Hur blir man av med bilden av "bra tjej"? Vi lär oss att försvara våra intressen. Hur man lär sig att försvara sina intressen Försvara sina egna intressen i

Hur blir man av med bilden av

Om du vill skydda din fastighet, installera pansardörrar och ställ in lägenheten på ett larmsystem. Om du vill skydda din bil, kontakta dina försäkringsbolag. Om du vill skydda dig, köp en gaspistol eller lär dig självförsvarstekniker. Om du vill skydda ditt hår från mjäll och dina tänder från karies, köp schampot och tandkrämen från annonsen.

Hur skyddar du dina intressen? När allt kommer omkring, om man tänker noga så är det våra intressen som oftast är i fara. Det är de som oftast försöker göra intrång på dina överordnade, dina bekanta, dina vänner och till och med din familj. Det mest intressanta är att, till skillnad från din lägenhet, bil och hår, är det bara du som kan försvara dina intressen. Tyvärr är detta inte så lätt som det kan verka vid första anblicken. Vissa människor hindras från att insistera på sin position av skygghet, uppfostran, blyghet och en mängd olika rädslor. Tänk om mina grannar anser mig vara självisk om jag ber dem att inte spela musik så högt efter tio på kvällen? Tänk om marknaden anser mig girig om jag börjar pruta och få ner priset? Tänk om chefen tycker att jag är en otacksam och arrogant anställd om jag ber om löneförhöjning? Vad händer om min syster blir förolämpad om jag vägrar att rensa potatis vid hennes dacha?

Alla dessa otaliga "vad om" leder till ändlösa promenader i en ond cirkel. Vi är rädda för att göra våra nära och kära besvikna och för att undvika detta dansar vi till någon annans melodi, ofta i strid med våra egna intressen och fördelar. Frågan är varför? Fantastisk! När allt kommer omkring är många av oss redo att stå upp för våra nära och kära, barn eller vänner, och utmana andras rättigheter tills vi blir hesa och tappar våra röster. Men så fort det kommer till personliga fördelar så tystnar de flesta av oss av någon anledning saktmodigt och ger upp, rädda för att insistera på egen hand.

Så min vän Anna var till exempel känd på vår redaktion som en riktigt tystlåten person. Hon hjälpte mer än en gång sina författare som var sena med att skicka in artiklar, fick ödmjukt utstå oförskämda tillrättavisningar från sina överordnade och arbetade för en knapp lön, trots att lamporna i hennes kontorsfönster var tända till sent även efter alla andra anställda. hade kvar. Vi ansåg alla att Anna var en grå mus och en ryggradslös mumlare. Tills de en dag såg henne i ett nytt ljus. En dag, efter att ha kommit för sent efter en lunchrast, var jag och mina kollegor sakta på väg tillbaka till kontoret, när vi plötsligt frös på tröskeln till vårt kontor. Anya, vår tysta, blyga Anya, pratade i telefon och vi kände knappt igen hennes röst:

"Så, min man gav dig en allmän fullmakt för bilen för två månader sedan." Du lovade att ge hela summan och omregistrera bilen i ditt namn. Varför har inte detta hänt än?!

Hon lyssnade på sin samtalspartners ursäkter i en minut, varefter hon suckade trött och tillade:

"Tja, jag bryr mig inte riktigt om dina omständigheter." Om min man inte får resten av pengarna på måndag ställer jag dig på disken och varje dag kommer din skuld att öka med hundra procent. Åh ja, och självklart tar vi bilen också, för enligt dokumenten är den fortfarande vår! Om du inte lämnar tillbaka det, bestämmer vi i domstol. Detta är mitt sista ord! – Och Anya lade på, och vi fortsatte att stå med öppna munnar, utan att tro att hon kunde säga något sådant. Anya? Vår Anya, som aldrig kunde sätta ens oförskämda författare i deras ställe!

"Hej, det ser ut som att du har något slags gängkrig", skämtade jag, gick in på kontoret och satte mig vid mitt skrivbord.

Anya blev generad och rodnade:

– Nej... det är sant. Min man sålde bilen. Köparen har hittills bara betalat hälften av det utlovade beloppet och använder sig av generalfullmakt, men vill inte betala tillbaka skulden. Så vi var tvungna att skynda på honom lite.

- Wow! – Jag flämtade. "Det verkar som om du skrämde honom ordentligt." Du borde skynda på dina författare så. Annars är de helt ur dina händer. Artiklar skickas in när de vill, redigeringar görs slarvigt och man måste reda ut saker. Varför skyddar du inte dina intressen lika mycket som din familjs intressen?

"Tja..." Anya ryckte förvirrat på axlarna, "Jag vet inte ens." Det är på något sätt besvärligt... Det finns fortfarande min mans problem... de måste lösas till varje pris... men mina svårigheter är fortfarande inte så mycket... - Anya pausade: letade efter rätt ord, varpå hon lade till guiltilly: - Jag vill inte att folk ska tänka illa om mig...

Så om du inte vill att folk ska tänka illa om dig heller, är den här boken för dig! Våra 49 regler kommer att lära dig att skydda dina intressen på jobbet, hemma, i skönhetssalongen och hos tandläkaren. Vi visar dig hur du slutar vara rädd för att stå på dig. Vi kommer att förklara hur man uppnår det önskade resultatet utan att hamna i konflikt.

Tro mig, det faktum att du kan stå upp för dig själv kommer bara att förändra människors attityd till dig till det bättre. Du kommer att respekteras mer! Och om du är redo att bli en person vars ord lyssnas på och vars åsikt värderas, en person som alltid uppnår vad han vill och inte är rädd för att försvara sina intressen, är det dags att börja denna fascinerande resa från rädslans land och brist på självförtroende till landet av obegränsade möjligheter, där Varje verbal duell kommer du ut som segrare.

Företagsspel, eller Hur du försvarar dina intressen på jobbet

Regel #1

Första intrycket

Så du ska börja på ett nytt jobb. Du har skickat ut ditt CV till alla större företag och slutligen ringer de tillbaka och bjuder in dig till en intervju. Bra! Det är dags att ta mod och försvara dina intressen!

"Hur? - du frågar. – Jag har ju precis passerat tröskeln till det här kontoret. Det är inte ett faktum att de kommer att ta mig. Du måste gilla det först och först sedan börja ladda ner din licens!” Å ena sidan är detta naturligtvis sant. Men å andra sidan, varför är du så säker på att arbetsgivaren kommer att gilla dig om du bara nickar oberäkneligt, samtycker och på frågan: "Vilken lön skulle du vilja ha?" - mumla något i stil med: "Jag behöver inte mycket..."

Sluta! Det kommer inte att fungera så. Idag är verkligt seriösa företag intresserade av att hitta anställda som vet vad de behöver och vet hur de ska försvara sina rättigheter. Om du tillfrågas varför du lämnade ditt tidigare jobb, tveka inte att berätta sanningen: "Jag var inte nöjd med lönenivån/brist på karriärmöjligheter/jobba sju dagar i veckan." Det finns ingen anledning att vara blyg. När allt kommer omkring kommer din uppriktighet att hjälpa arbetsgivaren att bättre förstå vad du strävar efter och hur du tänker dig ytterligare samarbete. Om du är intresserad som potentiell anställd kommer de definitivt inte att försöka erbjuda dig en lågavlönad tjänst.

En annan subtil punkt är samtalet om lön. Så fort arbetsgivaren ställer den lömska frågan: "Hur mycket skulle du vilja tjäna?" eller "Vilken lön förväntar du dig?", eftersom de flesta av någon anledning blir dumma inför våra ögon, domnar bort och glömmer helt bort hur mycket pengar de behöver för ett bekvämt, lugnt liv.

Så till exempel, min vän Lika hamnade en gång i problem under en intervju på ett mycket prestigefyllt (och mycket välbärgat) företag. Hon ville så passionerat få ett jobb i det här företaget att när hon frågade: "Kommer en lön på femhundra dollar att passa dig?" – utan att tveka sa hon ut ”ja”. Och först då kom jag ihåg att till och med att hyra hennes lägenhet kostar sexhundra dollar. Skynda inte. Om du erbjuds ett jobb med vissa villkor, tveka inte att ta time out och fundera noga på allt. I de fall du inte är nöjd med den förväntade lönen, var inte rädd för att vara ärlig om det. Tänk inte på att bli betraktad som girig eller arrogant. Inte alls. Så här värdesätter du dig själv och ditt arbete. Så även om du känner dig obekväm, kom över dig själv och be om den lön du vill få. När allt kommer omkring, om du blir avvisad, varar besvärligheten inte längre än fem minuter, och om arbetsgivaren går med på dina villkor får du bra pengar under mycket lång tid. Så det är värt risken.

Hur lär man sig att skydda sina intressen? 49 enkla regler Isaeva Victoria Sergeevna

Kapitel 1 Företagsspel, eller Hur du försvarar dina intressen på jobbet

Företagsspel, eller Hur du försvarar dina intressen på jobbet

Regel #1

Första intrycket

Så du ska börja på ett nytt jobb. Du har skickat ut ditt CV till alla större företag och slutligen ringer de tillbaka och bjuder in dig till en intervju. Bra! Det är dags att ta mod och försvara dina intressen!

"Hur? - du frågar. – Jag har ju precis passerat tröskeln till det här kontoret. Det är inte ett faktum att de kommer att ta mig. Du måste gilla det först och först sedan börja ladda ner din licens!” Å ena sidan är detta naturligtvis sant. Men å andra sidan, varför är du så säker på att arbetsgivaren kommer att gilla dig om du bara nickar oberäkneligt, samtycker och på frågan: "Vilken lön skulle du vilja ha?" - mumla något i stil med: "Jag behöver inte mycket..."

Sluta! Det kommer inte att fungera så. Idag är verkligt seriösa företag intresserade av att hitta anställda som vet vad de behöver och vet hur de ska försvara sina rättigheter. Om du tillfrågas varför du lämnade ditt tidigare jobb, tveka inte att berätta sanningen: "Jag var inte nöjd med lönenivån/brist på karriärmöjligheter/jobba sju dagar i veckan." Det finns ingen anledning att vara blyg. När allt kommer omkring kommer din uppriktighet att hjälpa arbetsgivaren att bättre förstå vad du strävar efter och hur du tänker dig ytterligare samarbete. Om du är intresserad som potentiell anställd kommer de definitivt inte att försöka erbjuda dig en lågavlönad tjänst.

En annan subtil punkt är samtalet om lön. Så fort arbetsgivaren ställer den lömska frågan: "Hur mycket skulle du vilja tjäna?" eller "Vilken lön förväntar du dig?", eftersom de flesta av någon anledning blir dumma inför våra ögon, domnar bort och glömmer helt bort hur mycket pengar de behöver för ett bekvämt, lugnt liv.

Så till exempel, min vän Lika hamnade en gång i problem under en intervju på ett mycket prestigefyllt (och mycket välbärgat) företag. Hon ville så passionerat få ett jobb i det här företaget att när hon frågade: "Kommer en lön på femhundra dollar att passa dig?" – utan att tveka sa hon ut ”ja”. Och först då kom jag ihåg att till och med att hyra hennes lägenhet kostar sexhundra dollar. Skynda inte. Om du erbjuds ett jobb med vissa villkor, tveka inte att ta time out och fundera noga på allt. I de fall du inte är nöjd med den förväntade lönen, var inte rädd för att vara ärlig om det. Tänk inte på att bli betraktad som girig eller arrogant. Inte alls. Så här värdesätter du dig själv och ditt arbete. Så även om du känner dig obekväm, kom över dig själv och be om den lön du vill få. När allt kommer omkring, om du blir avvisad, varar besvärligheten inte längre än fem minuter, och om arbetsgivaren går med på dina villkor får du bra pengar under mycket lång tid. Så det är värt risken.

Regel #2

Vi säljer oss själva för mycket

När du först går in i ett nytt företag är det lätt att framstå som en förstklassig anställd med rätt ambitioner och krav. Vad händer om du har arbetat i ditt företag länge och dina chefer inte ens tänker på att marknadsföra dig?

Ska du prata med din chef om din lön? Svaret är enkelt: ja, ja och ja igen! En hel del anställda gör samma misstag: de förblir tysta och tror till sista stund att chefen förr eller senare "kommer att märka vilken bra anställd jag är och kommer att befordra mig själv." Det är helt enkelt dumt att hoppas på detta. Din chef är förmodligen en upptagen person, och han är inte alls skyldig att gå runt på kontoret och "märka" något.

Om du blir överväldigad av tankar som: "Varför främjade han den där dåren Katya och inte jag? Jag jobbar hundra gånger hårdare!” eller "Ser han inte att det är väldigt svårt att överleva och mata min familj på min lön?", vet att din chef inte vet hur det är att "överleva på din lön", och har ingen aning om att du jobbar mer än Katya. Varför? Ja, för att du inte berättade det för honom! Och Katka lyckades tydligen göra väsen av sig och åtnjuter nu en befordran, en lönehöjning och ett nytt kontor. Så varför gör du inte detsamma?

Det enklaste sättet att prata om höjning är att använda en situation när chefen är nöjd med dig. Om du presterade bra i något projekt eller om din chef offentligt berömde dig, är det dags att ta vara på ögonblicket! Boka tid med honom. Tacka honom för hans uppmärksamhet på ditt arbete. Säg till honom att du uppskattar hans beröm. Du kan säga något i stil med: "Jag värdesätter verkligen att arbeta på det här företaget, min karriär betyder mycket för mig och jag är villig att arbeta ännu hårdare. Men jag skulle vilja veta om jag kan räkna med befordran och löneförhöjning? Om så är fallet, hur snart?

Men konfliktsituationer leder ibland till befordran. Till exempel arbetade min farbror i ett lågavlönat men älskat jobb. Han arbetade där bara för att han älskade sitt yrke och njöt av varje arbetsdag, respekten från teamet och sina överordnade. Men en dag gjorde han ett mindre misstag. Chefen kallade honom "på mattan" och skällde ut honom länge. I slutet av monologen tog min farbrors tålamod slut: "Så, eftersom jag är en så dålig anställd, bra, sparka mig och leta efter en annan idiot som kommer att arbeta hårt för sådana slantar." Chefen bråkade och sa direkt att han inte ens tänkt på att sluta, han behövde bara vara mer försiktig i framtiden och... ”Men nu funderar jag på att sluta”, sa min farbror, ”jag går inte att arbeta där jag inte värderas. Antingen fördubblar du min lön eller så slutar jag.” Självklart blev han befordrad. För att förlora verkligt värdefull personal är inte lönsamt för någon!

Regel #3

Arbetare vid maskinen

Hur lång är din arbetsdag? Åtta timmar? Dag? Från skymning till gryning? Är det normalt att du snurrar som en ekorre i ett hjul hela dagen och natten? Har du inte förtjänat rätten till vila och privatliv?

Om du inte är statligt anställd har du förmodligen stött på ett liknande problem mer än en gång. Den officiella arbetsdagen verkar vara från tio på morgonen till sju på kvällen, men vid nitton noll-noll kan du inte bryta dig loss från din arbetsplats och rusa till hissen i full fart, för bokstavligen en halvtimme före slutet av arbetsskift chefen bad dig att omedelbart fylla i dokumenten / kontakta ett dussin kunder / förbereda en rapport, etc. Så du måste stanna på jobbet sent, komma ihåg dina studentår och studenten sa "Det är en lång natt."

Ja, även om du under dina universitetsstudier lätt kunde gå dagar i sträck, strunta i särskilt tråkiga lektioner och skriva ditt diplom på en natt. Är du på jobbet nu. Och du jobbar med största sannolikhet under dagen också. Så sent på kvällen och natten är inte tiden för Stakhanovs ryck och arbetsprestationer, utan för hälsosam sömn.

Det ligger i ditt intresse att upprätthålla en normal rutin! Alla har trots allt rätt till vila, integritet och hälsa. Att ständigt arbeta övertid kommer sannolikt inte att hjälpa dig att bli en mer värdefull anställd eller öka din månadsinkomst.

Men varför? Kommer att hjälpa! Det är sant att du redan vid den tiden har underminerat din fysiska och mentala hälsa i det här fallet, pengarna du tjänar kommer inte att gå till att köpa en bil, nya kläder, ett kylskåp och andra bekvämligheter i livet, utan till mediciner och sanatorier.

Lär dig därför att kämpa för dina rättigheter idag. Om din chef ger dig orealistiskt mycket arbete och ger dig löjligt korta deadlines, agera inte som en dum slav på en plantage. Öppna munnen och säg något i stil med:

– Jag är glad att du tror på min arbetsförmåga, men det är omöjligt att göra om alla dessa saker på så kort tid ur ren matematiksynpunkt. Låt oss avgöra vilken av dessa som är mest brådskande och vilken som kan vänta.

- Tack för uppgiften. Jag förstod. Idag är min arbetsdag redan avslutad, men imorgon bitti ska jag börja jobba på det här och reda ut allt.

- Förlåt, men det här är inte mitt ansvar. Vill du recensera dem? Låt oss då se över min lön samtidigt.

– Jag förstår att din beställning är brådskande. Jag kan slutföra den här mängden arbete inom en sådan tidsram, men det kommer att kosta så mycket.

Regel #4

Rätt att göra misstag

Det finns inga perfekta människor. Även den mest oklanderliga medarbetaren, även den mest briljanta proffsen, har förmodligen gjort ett misstag minst en gång i sin karriär. Vad ska man göra om detta hände dig?

Om du har gjort en missräkning eller ett allvarligt misstag, är det första du måste göra att förlåta dig själv. Att oroa sig för vad du har gjort är inte bara meningslöst, utan också skadligt. Du måste förlåta dig själv. Du är inte perfekt. Vem är idealisk? Detta kan hända vem som helst. Dra slutsatser av situationen och försök ta det som hände som en läxa. När du gör detta, var på din vakt. Nu måste du med största sannolikhet försvara dina intressen.

Varför? Ja, för att du, efter att ha gjort något misstag på jobbet, gav dina kollegor och chefer möjligheten att pressa dig runt och göra intrång i dina rättigheter. Det är professionella misstag som ofta framkallar alla möjliga böter, lönesänkningar och till och med uppsägningar.

Till exempel, min vän Veronica, en teaterstudent, arbetade en gång som programledare på en pretentiös företagsfest. Mitt under evenemanget blandade hon ihop manusbladen av misstag och introducerade felaktigt en av VIP-gästerna och kallade honom en producent, medan han var kompositör. Det verkar som att misstaget inte var så hemskt, men VIP-gästen tyckte inte det. Han fick ett rejält raserianfall. En skandal började bakom kulisserna. Veronica, istället för att leda kvällen som om ingenting hade hänt, gick för att lyssna på förebråelser och hot från producenten och regissören för evenemanget. Som ett resultat blev hennes humör oåterkalleligt förstört, och hon tillbringade resten av festen skrynklig och nervös. Efter att evenemanget avslutats fick hon inte ett öre för sitt arbete.

"Var glad att vi inte har bötfällt dig ännu," sa de till henne, "var glad att vi inte alls har stängt av din syretillförsel i den här staden." Ja, om vi vill kommer du inte att arbeta någon annanstans alls. Så säg tack.

Veronica sa "tack" och gick därifrån utan någonting. Varför hände det här? Var Veronicas misstag verkligen så fruktansvärt och oförlåtligt? Självklart inte. Det är bara det att arrangörerna av evenemanget märkte i tid att flickan kände sig skyldig och rädd och bestämde sig för att spela på detta för att spara pengar.

Du ska inte straffa dig själv så. Var självsäker. Ett misstag kan inte förneka alla dina tidigare prestationer. Så tveka inte att komma till förhandlingsbordet. Och diskutera i detalj vad som hände med dina överordnade. Du kan ta fullt ansvar för att eliminera konsekvenserna av din punktering. Men låt dig inte berövas de pengar du har tjänat. När allt kommer omkring har du gjort ditt jobb. Eftersom något inte fungerade behöver du inte förlora allt.

Regel #5

Hackspettsyndrom, eller är det nödvändigt att "snabba" på kollegor

Historien har känt tider då angivare blomstrade. Tidigare var det lönsamt att "snacka" på bekanta. Och nu? Kommer uppsägning av en kollega att hjälpa dig att försvara dina intressen?

Naturligtvis lever många stora företag idag efter djungelns hårda lagar: den starkaste vinner (se även: den listiga, den elakaste, den modigaste). En hel del kampanjer ägde rum efter att medtävlande "utlovats" till sina överordnade.

Ett slående exempel är min vän Nina. Hon var en gång en enkel säljare, men efter en "lycklig olycka" kunde hon skruva över sin chef och han fick sparken. För att ta en varm stol gick Nina till företagets ägare och rapporterade vilka av hennes kollegor - säljare - som tog statliga pengar och vilka som var oförskämda mot kunder. Så Nina fick befordran. Men hon stannade inte länge på den nya platsen. Efter att ha blivit chef för dem som hon själv hade svikit tidigare, lyckades Nina vända hela avdelningen mot sig själv. Till slut slog hennes arga underordnade sig samman och sparkade ut henne från företaget. Moralen är lika gammal som tiden: det onda kommer alltid tillbaka, precis som det goda...

Om du rapporterade om någon, kan du vara säker på att de förr eller senare kommer att rapportera om dig också. En annan situation är när du har fått tillgång till viss information som verkligen behövs av dina överordnade. Till exempel, din underordnade fick in statliga pengar, du fick reda på det och bestämde dig för att täcka upp honom inför de stora bossarna. Tänk noga innan du gör detta. I det här fallet tar du ett enormt ansvar. Och om några fakta kommer fram kommer misstankar att falla på dig, dessutom kan du bli skyldig. Och då kommer andras problem att förvandlas till dina.

Kort sagt, varje fall förtjänar separat övervägande. Överväg allt noggrant innan du fattar ett beslut. Om du inte gillar att spela rollen som en informatör som snattar på dina kollegor bakom deras ryggar, kan du spela öppet. Berätta till exempel ärligt för din kollega att du har fått en del obehaglig information om honom och kommer att föra den vidare till dina överordnade. Du kan till och med be om ursäkt i förväg. Men det är inte värt att offra dina intressen för att dölja någon annans förseelse.

Regel #6

Policy för rökavbrott

Vänner är en bristvara. Det är lätt att få vänner i barndomen och tonåren: klasskamrater, klasskamrater och till och med vänner på dagis eller en grupp körsångare/gymnaster/judokas. Var kan en vuxen hitta vänner?

"På mitt kontor, såklart!" - du kommer att tänka och... du kommer att ha fel. Det vill säga, du kommer inte ha helt fel. Vänliga relationer med kollegor ligger i ditt intresse. Det är bra när laget älskar och respekterar dig. Det är bra att ha någon att äta lunch med och någon att röka i trappan med. Det är bara bra om din kollega kan "täcka" dig inför chefen med något absolut alibi som: "Oroa dig inte, hon är bara försenad eftersom hon har punkterat däck. Han kommer att vara här vilken minut som helst." Men det finns ett antal situationer och fall när vänskap (eller helt enkelt för nära relationer med kollegor) inte bara inte gynnar dig, utan också direkt inkräktar på dina intressen. Här är de vanligaste exemplen på vänskap som hotar dina personliga intressen.

1. I ett anfall av uppriktighet (eller dumhet) sa du till en kollega hur mycket du fick. Och han/hon - förstummad av detta belopp - blev genomsyrad av avund, negativitet mot dig och, som ett resultat, önskan att sparka ut dig från din varma plats. Moralen är enkel - svara på alla frågor om din inkomst: "Företagshemlighet." Frågan om pengar uppstod mellan många nära vänner.

2. Du och din vän tvingas tävla. Och hur kommer din vänskap att byggas upp? Kommer du att spela giveaway, speciellt för att inte öka din försäljning för mycket, så att den andra personen inte blir förolämpad? Inte värt det. På jobbet måste du alltid förbli en professionell hög nivå och arbeta till din fulla potential. Och må bäste man vinna.

3. Din vän befordras. Och du avundas tyst och undrar varför han är bättre än du. Det är där kontorsvänskapen slutar.

4. I ett anfall av indignation eller förbittring, klagar du till en kontorsvän över din chef och använder många oskrivbara ord och obscena förbannelser. Och din kollega, i rätt ögonblick, ger dem vidare till din chef bakom din rygg. Du kan bara gissa: varför blev jag bötfälld/degraderad/borttagen från det här projektet/avskedad?

Med ett ord, vänskap är underbart. Men var försiktig. Låt inte varma interna företagsrelationer förstöra din karriär och kränka dina intressen!

Regel nr 7

Tämja myndigheterna

Vissa anser att kommunikation med överordnade är en sofistikerad tortyr. Andra säger att det är en hinderbana. Och vi tror att kommunikation med ledningen är en idealisk chans att försvara dina intressen och stärka din position i företaget.

Den största stressen för min vän Lida har alltid varit vägen till jobbet. Faktum är att hon varje dag åkte till kontoret på samma vanliga buss. Och eftersom hennes chef av en märklig slump bodde på granngården, reste de i regel tillsammans.

– Varför är du så orolig? – Jag blev förvånad, – ja, tänk bara, du åker med samma buss? Så vad är det för fel med det?

"Ja, jag vet inte hur jag ska bete mig", sa Lida, "om jag ska säga hej eller låtsas att jag inte märker det." Och behöver jag sitta speciellt bredvid honom i sätet bredvid honom? Vad sägs om att hålla igång en konversation? Nödvändigtvis? Eller tvärtom? Han kanske inte kommer att gilla det faktum att jag pratar med honom varje morgon. Eller så kanske han tvärtom säger att han är någon sorts töntig person och ignorerar mig. Jag är rädd att han kan säga upp mig på grund av dessa morgonresor.

Det är naturligtvis ingen idé att vara rädd. Tvärtom ska alla händelser i livet uppfattas som CHANCE. En chans att förändra allt till det bättre. Om du på grund av vissa omständigheter tvingas att regelbundet kommunicera med din chef, använd detta till din fördel. Du kan dra nytta av denna unika möjlighet att locka hans uppmärksamhet till ditt arbete och din person.

Det är inte bara möjligt, utan också nödvändigt att närma sig den stora chefen först. Ett gott uppförande kräver åtminstone att man säger hej. Och sedan, baserat på icke-verbala signaler, kan du enkelt avgöra om din chef är redo att kommunicera eller inte? Gester av öppenhet kommer att indikera att chefen är intresserad av dig och kommunicerar med dig. I det här fallet kan du säkert starta en konversation och till och med uttrycka några av dina önskemål och önskemål om arbete och karriäravancemang.

Öppenhetsgester inkluderar: "uta handflatorna" (när en person tycks öppna händerna, vrida handflatorna mot himlen), "knäppa upp kläder" (naturligtvis kan du knäppa upp en jacka på grund av väderförhållandena, men psykologer noterar att för många människor är detta en gest av öppenhet och tillit). Om din chef tvärtom använder någon av de stängda gesterna eller defensiva ställningarna, bör du inte störa samtalen på ett påträngande sätt. En signal för dig att dra dig tillbaka kan vara: att korsa armarna över bröstet, händerna dolda bakom ryggen eller i fickan. Du bör dock inte ta varje gest utan undantag personligen. Ibland gömmer du händerna i fickan från kylan, och aggressiva gester provoceras inte av dig, utan av obehagliga minnen. Med ett ord, du bör inte skynda dig att dra slutsatser, precis som du inte bör undvika ytterligare kommunikation med dina överordnade, vilket i hög grad kan hjälpa dig att uppnå dina mål.

Regel #8

Kungen är död, länge leve kungen!

Tänk om din gamla goda chef har förändrats. Och nu har företagens makt tillskansat sig av en utomstående? Vad ska man göra? Hur behåller du dina positioner? Eller kanske erövra nya?

Naturligtvis ligger det i ditt bästa intresse att behaga din nya chef! Så snart en person kommer till ett nytt företag, även till en mycket hög position, måste han vänja sig vid det, hitta allierade och likasinnade. Därför är det inte så svårt att vinna över en ny chef. Det viktigaste är ett kompetent tillvägagångssätt, och dina karriärintressen kommer att börja realiseras efter varandra. För att inte ägna hela ditt liv åt att försvara dina egna professionella fördelar kan du en gång försöka förbättra din relation med din chef.

Här är enkla budord för den som inte är rädd för att bli en av chefens favoriter.

1. Var vänlig. Att börja jobba på en ny plats är aldrig lätt. Din nya chef kan mycket väl uppleva en del obehag när han befinner sig på ett okänt kontor och ett obekant team. Hjälp honom att bli bekväm. Naturligtvis finns det ingen anledning att tvinga. Men du måste ta kontakt. Gå till exempel med chefen till cafeterian eller visa honom var kaffemaskinerna finns.

2. När du pratar med din nya chef, tala aldrig för bra eller för dåligt om din gamla chef. Om du berömmer din tidigare chef kommer det att tolkas som en utmaning eller ett försök att underminera: ”Vilken superboss vi hade. Alla älskade honom, och nu är han borta på grund av dig. Kan du matcha hans nivå? Om du skäller ut din tidigare chef kommer du därmed att visa din respektlöshet och närsynthet. Den nya chefen kanske tycker att du suger. (Och vem vet, kanske kommer du att sprida samma olämpliga rykten efter att han har lämnat.)

3. Förringa inte dina förmågor och förtjänster. Visst är blygsamhet en prydnad. Men om du måste vinna respekten från en främling, visa dig själv för honom i all din ära - hur ska den nya chefen annars inse att du är en riktig pärla och en mycket värdefull medarbetare? Det ligger i ditt bästa intresse att visa upp dina talanger. Och under inga omständigheter förringa dina förtjänster. Till exempel bör du inte säga: "Vår avdelning ökade försäljningen med trettio procent", om du faktiskt ökade denna försäljning ensam. Så var inte blyg för att "jaka". Var ärlig: "Jag organiserade en reklamkampanj", "Jag utvecklade ett skattereduktionssystem", "Jag föreslog en ny strategi" osv.

Regel #9

Kärleksaffär på jobbet

Triangeln är den farligaste geometriska figuren i kärlek. Tänk om kärlekstriangeln ser lite ovanlig ut: du - din älskade - ditt favoritjobb. Ja, tänk om man har ett gemensamt jobb och liknande intressen?

Det är inte lätt att ha en kontorsromantik. Det ger upphov till många faktorer som inkräktar på dina personliga intressen: det finns skvaller från kollegor, behovet av att konkurrera med din älskade och, viktigast av allt, ett mycket svårt dilemma: vems karriär är viktigare?

Naturligtvis är det enklaste (speciellt om din romans inte varar så länge och de rosa glasögonen ännu inte har fallit av dina ögon) att rycka på axlarna och säga: ”Självklart är hans/hennes karriär viktigare. ” Och ändå, om man ser på saker med en nykter blick, blir det tydligt att detta sätt att tänka är extremt kortsiktigt. På vilka grunder drog du slutsatsen att din karriär inte är viktig? Varför ger du upp handflatan till din partner? Tycker du inte att du förtjänar professionell tillväxt och ljusa framtidsutsikter?

Så till exempel träffade min kollega Ulyana sin blivande man på hennes favoritjobb. De var båda journalister, väldigt ambitiösa och drivna. Ilya var inte lika hårt arbetande som Ulyana, men inte utan talang. Därför utvecklades deras karriärer synkront under en tid. Men en vacker dag ringde redaktören Ulyana och erbjöd henne sin position: "Jag flyttar till en annan tidning och skulle vilja rekommendera dig för min position. Du är kapabel och ansvarsfull, du kan hantera det.” Ulyana gick glatt med och en månad senare satt hon i redaktörsstolen.

Till en början verkade Ilya till och med vara glad för sin brud. Men mycket snart började problemen. Ilya, utan uppenbar anledning, ändrade sig, började komma hem senare och senare: "Den här högt uppsatta chefen som du, Ulyana, kan lämna kontoret klockan sex, och journalister, om du kommer ihåg, måste arbeta dag och natt."

Ulyana kunde inte lugnt redigera sin älskares artiklar, med vetskapen om att var och en av hennes ändringsförslag kunde orsaka ett annat inhemskt gräl. Till slut var till och med deras bröllop, som de hade planerat sex månader innan Ulyanins befordran, i fara. Ilya uppgav att han inte skulle bli en gigolo och hönspetade, och vägrade därför att gifta sig med en kvinna med en position och status högre än honom. Och Ulyana gav upp. Hon lämnade sin redaktionstjänst och gick till jobbet som korrespondent för en annan publikation. Och Ilya tog skickligt den lediga redaktionspositionen.

Naturligtvis är det allmänt accepterat att uppoffringar i kärlekens namn är en ädel sak. Men innan du går till dem, fråga dig själv igen: vad är lättare för dig - att hitta ett nytt jobb eller en ny kärlek. Ibland är det mer lönsamt att rädda ett förhållande, ibland en karriär. Försök att analysera vad som ligger i dina intressen och följ den avsedda strategin.

Regel nr 10

Hej Monica Lewinsky

För inte så länge sedan kände ingen i Ryssland till ordet "trakasserier". Det betyder dock inte att det inte förekommit några sexuella trakasserier på våra kontor. Det fanns, de föredrog bara att hålla tyst om dem.

Genom att dölja sådana "skamliga" biografiska fakta som trakasserier av sin egen chef skyddar de flesta flickor å ena sidan sitt affärsrykte, men å andra sidan stänger de för alltid möjligheten till motstånd och kamp mot sådana order. Tyvärr är det idag vanligt att en tjej inte får befordran bara för att hon vägrade ha en intim relation med sin chef. Och detta tillstånd anses vara ganska normalt och vanligt. Åtminstone är det få anställda som kommer att stämma sin chef om han, säg, bestämmer sig för att nypa en svag punkt. Och vår lagstiftning innehåller tyvärr inte lagar som skyddar mot trakasserier.

Ändå är det möjligt och nödvändigt att försvara dina intressen. Åtminstone finns det flera beprövade metoder för att "äta fisken och klättra i trädet", det vill säga å ena sidan få alla professionella fördelar - från karriärtillväxt till löneökning och å andra sidan att inte betala för det med en intim relation.

Först och främst, var inte tyst! Om du har blivit sexuellt trakasserad, dölj inte detta faktum. Det är trots allt du som är den skadelidande! Berätta för alla dina kollegor om detta. Kanske hamnade de också i en liknande situation, men skämdes över att säga. Om det visar sig att det fanns många offer för sexuella trakasserier från överordnade kommer kampen för dina rättigheter att förenklas avsevärt. För att inte nämna det faktum att dålig mun till mun kommer att avsevärt smutsa ner din chefs affärsrykte och han kan förlora sitt jobb.

De som trakasserar dig räknar med din tystnad. Och de flesta offren föredrar verkligen att vara tysta, och stärker därigenom chefens förtroende för hans rättfärdighet och straffrihet.

Du kan försöka samla bevis på trakasserier. Göm till exempel en röstinspelare i fickan och spela in en av dina konversationer.

Detta är vad en av mina vänner Nastya gjorde. Hon gick in på chefens kontor och frågade direkt: "Viktor Petrovich, jag vill återigen försäkra mig om att jag förstod dig rätt: det vill säga du säger till mig att om jag inte har sex med dig kommer du att få mig sparkad. Är du säker på att du har tillräckligt med styrka för detta? Enligt min åsikt bestäms frågor om personalförändringar inte av dig, utan av din chef, Artur Grigorievich.” Viktor Petrovich tog betet och började självbelåtet hota Nastya och målade dystra utsikter för arbetslöshet. Nastya nickade, varefter hon gick direkt till Artur Grigorievichs kontor, som var hennes chefs chef, och lät honom lyssna på inspelningen. Jag tror att det inte finns något behov av att förklara vem som slutligen fick sparken.

Regel nr 11

Partners för alltid!

En annan svår situation är kommunikationen med byråns kundpartners. Alla affärshajar lärde sig för länge sedan: kunden har alltid rätt! Och om klienten har fel, se punkt ett. Frågan uppstår: om kunden alltid har rätt, hur kan du då se till att du som anställd på företaget inte är skyldig?

Att behaga, snälla och snälla igen - detta är policyn för de flesta anställda i förhållande till företagets partners och kunder. Man tror att följeslagare måste övertalas med alla tillgängliga medel. Men ändå finns det gränser för vad som är rimligt. Så, hur kan du skapa framgångsrik kommunikation och samarbete utan att ge upp dina intressen och fördelar?

Försök först att inte slösa bort din personliga tid och pengar på att kommunicera med partners. Om dina chefer vill att du inte bara ska förhandla med kunder, utan också underhålla dem på alla möjliga sätt, ta dem på promenader i bastur, tavernor och nattklubbar och kom sedan överens i förväg om villkoren för en sådan "arbetsordning". Räknar du timmarna som spenderas med partners i en informell miljö? Får du ersättning för underhållningskostnader? Var gärna den första att ta upp detta ämne.

Till exempel tillbringade min vän Polina en hel vecka med att besöka partners från Tyskland. På begäran av sin chef tog hon dem till sevärdheter, museer och matade dem på de dyraste restaurangerna i staden. Tyskarna hade en fantastisk tid i Moskva, men när det gällde att underteckna de nödvändiga kontrakten, för vilka alla dessa partier startades, backade de. Polinas chef var rasande. Han sparkade Polina för att hon "åkte på en spree i en hel vecka och inte dök upp på kontoret", även om alla visste att Polina utförde ett uppdrag från ledningen. Och hon lämnades utan arbete, utan pengar (festa i Moskva var alltid dyrt) och utan den minsta aning om vad hon gjorde fel och vad hon skulle göra?

Med ett ord, oavsett hur mycket du vill behaga dina partners, vet när du ska sluta. Och låt inte din chef göra dig till syndabock.

Regel nr 12

Bartholomews natt, eller hur man undviker att hamna i problem vid ett företagsevent

Företagsfester uppfanns av någon mycket listig. Man trodde att vid ett företagsevenemang i en informell miljö kunde underordnade visa sig i det mest gynnsamma ljuset framför sina överordnade. Faktum är att de flesta uppsägningar sker just dagarna efter roliga företagskvällar...

Ja, en företagskväll är som roulette: du kan vinna dina överordnades uppmärksamhet, intresse för dig själv, respekt och ökad status, eller så kan du skämma ut dig inför hela arbetslaget och förlora. Så, vilka principer för beteende vid ett företagsevent kan tjäna dina intressen väl?

1. Följ klädkoden strikt. Om det står aftonklänning/slips på inbjudan, gör dig besväret att klä dig därefter. Och inga ursäkter som: "Jag är en enkel sekreterare/revisor/praktikant och varför ska jag klä ut mig som om jag går på bal." Ett representativt utseende är mycket viktigt. Det ligger i ditt intresse att dina chefer och partners ser dig inte som en enkel sekreterare/städerska/praktikant, utan som ett värdigt ansikte utåt för företaget.

2. Övergiv inte alkohol. Du ska inte uppfatta företagskvällar i andan av "Hurra, idag dricker vi gratis!" Detta är mycket kortsiktigt. Försök att veta när du ska sluta och vara nykter. Du behöver inte dricka varje gång nästa skål görs för företagets välstånd. Allt du behöver göra är att klirra i glas med alla och ta en klunk champagne.

3. Försök att kommunicera mer. Visa dig själv som en mångsidig, mångsidig personlighet. Naturligtvis är det inte värt att belasta de närvarande med arbetsrelaterade problem för att bevisa din flit och effektivitet. Annars kommer du i bästa fall att misstas för en arbetsnarkoman. Du kan starta ett samtal om böcker du har läst, teater, konst, politik. Ha bara inte bråttom att tala för kategoriskt. Annars riskerar du att kritisera Pelevin och först då få reda på att din chef, det visar sig, är galen i honom.

Således är nykterhet och adekvat beteende det bästa sättet att skydda dina intressen på en företagsfest.

Regel nr 13

Diplomat åt helvete!

Vissa människor blandar ihop rimligt förespråkande av sina intressen med den ökända förändringen av rättigheter. Detta är ett stort misstag! Här är några exempel på när du inte bör göra motstånd och bevisa din poäng på alla möjliga sätt!

Så du är överdrivet envis och förlorar din licens om:

1. Försöker utpressa dina chefer: "Antingen höjer du min lön, eller så går jag till ett konkurrerande företag." Ibland lönar det sig förstås att skrämma arbetsgivare. Men vet detta: den här metoden fungerar bara en gång. Om du gör sådana hot varje vecka eller månad blir det lättare för dina chefer att ersätta dig än att tillfredsställa dina oändliga krav.

2. Be om det omöjliga. Till exempel ber du om en orealistisk avgift för ditt arbete, även om du mycket väl vet att tjänster av det här slaget faktiskt kostar mycket mindre. Eller så insisterar du på ett orimligt belopp, med vetskapen om att projektbudgeten inte tillåter det. Att ansöka om en bra lön är förstås inte bara möjligt, utan också nödvändigt. Men siffrorna måste vara verkliga. Om du ber om iögonfallande avgifter, med vetskapen om att företaget inte har råd att betala varje revisor 5 000 dollar i månaden, skulle jag vilja fråga: vad förväntar du dig? Tror du att arbetsgivarna kommer att bli så imponerade av din kompetens att de kommer att få ut de saknade medlen ur marken? Detta är osannolikt. Det blir lättare för dem att hitta en mindre krävande specialist. Och du kan bli stämplad som en "prima" och en "fräsch" som överskattar sig själv och sina förmågor.

3. Du arbetar efter både vårt och ditt. I ett försök att tjäna mer pengar arbetar du för två konkurrerande företag. Det verkar, vad kan vara mer logiskt? Sedan Truffaldinos tid har folk lärt sig att det är mycket lönsamt att vara "två herrars tjänare". Å andra sidan förbjuder de flesta företag kategoriskt denna typ av arbete för sina anställda. Och den välkända principen kanske fungerar: om du jagar två harar kommer du inte att fånga det heller. Din dubbelhet kan sluta i misslyckande, särskilt om företagets säkerhetstjänst blir inblandad. Så i din jakt på inkomst ligger det i ditt bästa intresse att hålla fast vid vad ditt företags stadga tillåter.

Regel nr 14

Företagsblodbad

Även i lugn och ro är det inte lätt att försvara sina intressen. Vad kan vi säga om konfliktsituationer, när du inte tänker så mycket på dina fördelar, utan på att inte tappa din plats i företaget alls...

Ändå ska du aldrig passera. Även om du drabbas av en lavin av förebråelser, klagomål, negativitet, skvaller och andra karriärproblem, bör du inte glömma dina rättigheter och förmåner. En massiv psykologisk attack sätter förstås stor press på nervsystemet. Om alla på kontoret till följd av någon situation vänder sig mot dig, vet att du blir provocerad. Syftet med provokationen är att provocera dig till aggression, blind ilska, vilket kommer att tvinga dig att göra förhastade handlingar, till exempel att lämna företaget, att högljutt smälla dörren och inte ta den ekonomiska ersättningen som du får (”så stolta vi är) är”).

Ett annat alternativ för psykologisk press: förebråelser och vädjar till samvetet för att ingjuta en känsla av skuld för något. Ge inte upp. En person som verkligen älskar sig själv kommer aldrig att lida förgäves. Om du verkligen är skyldig till något och kan rätta till situationen, gör det och glöm det. Om du är skyldig, men du inte kan ändra något, be om förlåtelse, och viktigast av allt, förlåt dig själv och glöm, släpp den negativa situationen. För annars kommer skuldkänslan, som en påse med tegelstenar, alltid att dra dig tillbaka och stå emot dina intressen.

Min vän Nikolai jobbade till exempel ganska länge som försäljningschef i ett stort företag och tänkte på allvar bli sektorchef. Men en dag, när de anställdas resultat tillkännagavs vid ett av planeringsmötena, fick Nikolai det sämsta resultatet. Det var inte så läskigt. Han uppfyllde säljplanen, han låg bara lite efter sina kollegor när det gäller prestation, och de missade naturligtvis inte möjligheten att undergräva hans självkänsla och självförtroende. Som genom överenskommelse började de vända en vanlig arbetssituation till en konflikt. Vissa närmade sig med sympati, andra med förebråelser, andra med hån och sarkastiska kommentarer.

Nikolai kunde inte diplomatiskt och kompetent lösa denna situation och få den att fungera för hans intressen. Ständiga "attacker" från kollegor ledde mycket snart till att Nikolai slutade. Han var tvungen att börja om på ett annat företag.

Inget av detta skulle naturligtvis ha hänt om han hade försökt utnyttja situationen till sin fördel. Till exempel uppfattade han sitt tillfälliga nederlag som ett incitament att gå framåt med stormsteg, och sedan började han entusiastiskt strävan efter hög försäljning.

Kom ihåg: i alla, även de mest återvändsgränder, finns det en viss fördel för dig. Lär dig att se och använda den!

Regel nr 15

Diskriminering är förbjuden

Idag vet alla vad diskriminering är. Även sjätteklassare får lära sig detta koncept som en del av sin skolhistoria. Tyvärr är diskriminering inte en historisk term. Du kan möta det i verkligheten än i dag.

Min bästa vän är en väldigt populär modell i huvudstaden. Hennes namn är Katherine, och hennes utseende är lika vackert och exotiskt som hennes namn. Katherine är mulatt, charmig och sällskaplig, hon är en av de där tjejerna som omedelbart gör människor till mods och ständigt är omgiven av omtänksamma vänner.

En dag åt Katherine lunch med sin gamla bekanta Vitaly. De diskuterade förra sommaren, planer för framtiden och karriärframgångar.

– Lyssna, varför har du inte synts på omslaget till tidningen "N" än? – frågade Vitaly. – Det här är en utmärkt, prestigefylld herrtidning, du skulle förbättra din status genom att bli tjej på deras omslag.

"Ja, i själva verket skulle jag älska det," svarade Katherine, "men hur ska man ordna det?" Det är inte så lätt att komma till castingen.

- Struntprat! Deras chefredaktör är en nära vän till mig. Nu ska jag ringa honom och berätta om dig”, och med dessa ord slog Vitaly beslutsamt upp telefonnumret:

- Hej, Gen, hej, hur mår du? Ingenting? Lyssna, jag äter lunch med en tjej här, hon heter Katherine O., hon är en modell, en riktig skönhet. Har du hört talas om den här? Åh, såg henne till och med i reklam?! Tja, ännu mer! Kanske kan du sätta den på omslaget? Nej? Och varför? Okej... - Och Vitaly tryckte på avsluta samtalet.

- Nåväl? frågade Katherine.

"Jag vägrade," sa Vitaly förvirrat, "det är synd...

"Okej, det är okej, tänk bara på det", ryckte Katherine på axlarna, "men han förklarade inte varför?"

– Han sa att de i princip inte publicerar bilder på svarta modeller. Förlåt, säger han, deras format är bara kaukasiskt.

"Jag förstår," log Katherine.

Men i verkligheten var ingenting klart. Det är det tjugoförsta århundradet, och diskriminering och intrång i rättigheter baserat på kön, ras, nationalitet etc. förekommer fortfarande. Hur ska man hantera detta? Hur kan man försvara sina intressen?

1. Försök inte bli av med grunden på vilken du diskrimineras. Det vill säga, om du är kvinna, försök inte se mer manlig ut. Om du är japaner, försök inte vidga dina ögon om du är georgier, dölj inte din näsa. Vi känner alla till exemplet med Michael Jackson, som försökte ändra sin ras, och vi vet alla hur det slutade.

2. Fokusera på dina egenskaper. (”Ja, jag är kvinna, det är därför jag kan sköta tjänsten som avdelningschef. Avdelningen behöver en riktig älskarinna!” eller ”Ja, jag är tadzjik, det är därför du tryggt kan anförtro mig byggandet av din stuga, för om du lägger alla fördomar åt sidan är vi utmärkta byggare!)

3. När du ställs inför diskriminering, ge inte upp omedelbart: "Jaha, vad har jag för chanser! De tar bara män/ryssar/muskoviter dit!” Om var och en av oss ger upp kommer situationen aldrig att förändras till det bättre.

Regel nr 16

Vänskap är vänskap, men pengar skiljer sig åt

Det verkar som om vad kan vara mer bekvämt, pålitligt och lönsamt än ett gemensamt företag med dina vänner? Det är faktiskt inte så enkelt. Faktum är att goda vänner inte alltid visar sig vara bra medarbetare. Är dåliga medarbetare verkligen i ditt bästa?

En av mina vänner tycker om att upprepa: om du vill bli av med en vän, ta honom till ditt arbete. Och det finns en viss sanning i detta. Alla behöver förstås sitt eget folk överallt. Det verkar hur bra det skulle vara att arbeta hand i hand med en nära och pålitlig kamrat. Och ändå finns det ett antal anledningar till varför du inte ska anställa vänner, rekommendera dem till dina överordnade eller etablera ett gemensamt företag. Det är helt enkelt inte i ditt bästa intresse eftersom:

1. Det är svårt att utvärdera en nära och käras arbete och professionella egenskaper ganska objektivt. Självklart verkar det för oss som att våra vänner är superduktiga och megakompetenta. I praktiken kan du av misstag verifiera motsatsen. Det är osannolikt att det kommer att gynna din karriär eller dina vänskaper.

2. Det är svårt att kritisera en nära vän, och att arbeta tillsammans innebär oftast kritik. Om du inte kräver tillräckligt mycket av din vän kommer han att bli en väldigt medioker anställd. Och detta kommer sannolikt inte att gynna saken. Dessutom är det väldigt svårt att ge order, anvisningar och instruktioner till en underordnad som man brukar gå på grillfester med och träffas för kvällscocktails varje fredag.

3. Alla dina arbetsproblem kommer att förvandlas till personliga problem. Det vill säga, om du tidigare kunde komma och klaga till en vän om tröga kreatörer eller en arg chef, nu måste du hålla dina problem för dig själv, eftersom din vän är samma tröga skapare.

4. Om du rekommenderade din vän för en viss position, och han visade sig vara otillräckligt kompetent, kommer kravet att ligga på dig, och du kan vara skyldig. Å andra sidan, om du beskriver din vän sanningsenligt kan han bli kränkt av dig. Sannolikheten för att vara mellan sten och hård är alltså för stor.

Slutsatsen är enkel. Tänk nyktert och förnuftigt! Anställ eller rekommendera endast en vän för ett jobb om han eller hon verkligen är idealisk för jobbet. Det finns ingen anledning att blanda det personliga med det professionella! Detta ligger inte i ditt intresse, eftersom du lätt kan förstöra båda.

Kapitel 2 Manipulativa spel i interpersonell interaktion (psykologiska spel som teknologier för att manipulera personlighet) 2.1. Allmänna kännetecken för interpersonella manipulativa spel Själva konceptet med ett spel i tillämpningen för analys av interpersonell interaktion mellan människor introducerades

Från boken 44 tips för att nå framgång författare Pravdina Natalia Borisovna

Sätt dina intressen först Ja, vi älskar våra barn och män, föräldrar väldigt mycket, men med allt detta, glöm aldrig bort dig själv! Dina intressen ska komma först! Du föddes in i den här världen för att förbättra din odödliga själ, och inte för att

Från boken 44 tips för att få rikedom författare Pravdina Natalia Borisovna

Visa dina bästa egenskaper i ditt arbete Uttalade förmågor för alla typer av aktivitet är inneboende i varje person. Vår första uppgift är att inom oss själva upptäcka alla förmågor som vi har och utveckla dem maximalt. Att utveckla talangen som vi fått från ovan,

Från boken Reboot. Hur du skriver om din berättelse och börjar leva fullt ut av Loer Jim

Ta ansvar för dina handlingar (på jobbet) Oavsett hur många verkliga eller inbillade problem i din nuvarande historia som orsakas av arbete, tvivlar jag på att du kommer att skriva ett avskedsbrev dagen efter att du insett detta, eller ge upp helt

Från boken The Purpose of the Soul. av Newton Michael

Företagssjälar Denna kategori av själar inkluderar sekundära gruppmedlemmar som tillhör olika primära grupper belägna i samma andliga zon. Som jag nämnde i kapitel 5 i kommentaren till figur 1, grupperna som omger våra egna och gör upp med oss

Från boken Flexibelt medvetande [A New Look at the Psychology of Development of Adults and Children] av Dweck Carol

Företagsutbildningar: är chefer födda eller skapade? Varje år spenderas miljontals dollar och tusentals timmar på att försöka lära ledare och chefer hur de ska leda och ge effektiv feedback till sina anställda. Ändå

Från boken Loves of Love av Templar Richard

Regel 25. Sätt dina intressen i andra hand Ett par jag känner bestämde sig för att ta vara på möjligheten och bygga ett hus för sig själva. Mannen tog hand om arbetet. Men någonstans halvvägs i genomförandet av planen bestämde sig kvinnan – helt

Från boken Rules Worth Breaking av Templar Richard

Från boken Difficult People. Hur man bygger goda relationer med människor i konflikt av Helen McGrath

Bestäm dina intressen och rättigheter Förstå vilka dina rättigheter och andras rättigheter är. Glöm dock inte att dessa rättigheter inte har karaktären av lagar. Dessa är bara föreställningar om vad som är rimligt och

Från boken Your Purpose författare Kaplan Robert Stephen

Kapitel 2 Bedöm dina styrkor och svagheter Ta processen att utveckla dina egna förmågor i dina egna händer. Kan du identifiera och skriva ner dina största styrkor baserat på dina befintliga färdigheter och förmågor, samt dina tre viktigaste svagheter?

Från boken Practical Psychology, or How to Find the Key to Any Person. 1000 tips för alla tillfällen författare Klimchuk Vitaly Alexandrovich

Affärsförhandlingar och psykologiska spel: hur du lär dig andras regler och sätter dina egna fällor av affärsförhandlingar. Ett enda bevis. Intentioner är viktigare än resultat. Blir personligt. Samtidigt betyder som ett resultat. Ignorerar bevis mot det.

Från boken How to Become Your Own at a New Job. 50 enkla regler författare Sergeeva Oksana Mikhailovna

Kapitel 4 Företagsstandarder Varje grupp upprättar sina egna lagar, reglerar medlemmarnas beteende och väljer interaktionsformat. Standarder kan registreras i ett skriftligt dokument, såsom en stadga eller kod, eller helt enkelt överföras muntligt från

Från boken Karriär för introverta. Hur man får auktoritet och får en välförtjänt befordran av Nancy Enkowitz

Från boken How to Influence. Ny ledarstil av Owen Joe

Från boken Hur man hittar nyckeln till att lösa alla situationer författare Bolshakova Larisa

26. Hur du försvarar dina rättigheter Var och en av oss har rättigheter garanterade av konstitutionen. De tillhör oss från födseln, helt enkelt för att vi är människor. Ingen har rätt att göra intrång i dessa rättigheter. Men vi kan inte själva göra intrång i andra människors rättigheter. Ömsesidig respekt för rättigheter

Översättare/redaktörer: Irina Kuleshova, Olga Vlasova, Marina Lelyukhina, Elena Korznikova

Vår Facebookgrupp: https://www.facebook.com/specialtranslations

Om du gillade materialet, hjälp dem som behöver hjälp: /

Att kopiera hela texten för distribution på sociala nätverk och forum är endast möjligt genom att citera publikationer från de officiella sidorna av Special Translations eller genom en länk till webbplatsen. När du citerar text på andra webbplatser, placera hela översättningshuvudet i början av texten.

Översättarnas anteckning : Detta avsnitt talar om att förbereda en tonåring med autism för den så kalladeövergång bearbeta . Detta är en uppsättning utbildningar och andra aktiviteter utformade för att förbereda en tonåring för självständigt (så långt som möjligt) boende, studera på gymnasiet och gå in i vuxenlivet. Det finns inga analoger till detta program i vårt land, men i enskilda fallövergång bearbetakan organiseras med stöd av barnets föräldrar och nära och kära, och ett antal allmänna tips om hur man lär ett barn att självständigt komma i kontakt med vuxenvärlden och hur man förbereder det för ett nytt skede i livet kan också vara användbara till vårt samhälle.

Övergång bearbeta översatt i texten som "övergångsperiod".

Var ska man starta?

Den bästa tiden att starta ett övergångsprogram är när din autistiska lilla blir en ung vuxen. När du planerar detta program bör du först fokusera på barnets drömmar, förhoppningar och önskningar för tillfället.

Vissa ungdomar har tillräckligt utvecklade verbala färdigheter för att självständigt kunna kommunicera sina förhoppningar och önskningar för sitt framtida vuxna liv. I det här fallet bör utgångspunkten för korrekt planering av ett övergångsprogram vara ett uppriktigt samtal om framtiden, och troligen kommer du inte att begränsa dig till bara en konversation. Övergångsperioden tar tid och du kommer att återkomma till detta ämne mer än en gång.

På grund av särdragen i deras psykologiska utveckling kanske speciella ungdomar inte är redo att lösa problemen i samband med deras framtida uppväxt. Någon kommer inte att kunna prata om sina önskningar och behov på grund av begränsad kommunikationsförmåga. Sådana fall utgör ett särskilt problem, eftersom familj och vänner naturligtvis vill att deras växande barn ska kunna leva det liv de vill.

Övergångsprogrammet tar tid. Det är mycket viktigt att se till att din tonåring har tillräckligt utvecklade kommunikations-, självhjälps- och självförsvarsförmåga, kort sagt att han är helt redo att ta sitt liv i sina egna händer.

Kunna försvara dina intressen – vad betyder det?

Under många år var ditt barns främsta "förespråkare" i kontakten med vuxenvärlden du själv. Du skyddade honom och du tog alla viktiga beslut för honom. Men med åldern måste autister, precis som alla människor, lära sig, efter bästa förmåga, att självständigt försvara sina rättigheter.

Att stödja den personliga utvecklingen för unga vuxna med autism kommer att underlätta deras övergång och hjälpa dem att lära sig de färdigheter de behöver för att trivas i vuxenvärlden.

Människor måste försvara sina egna intressen hela livet. I tonåren ger kommunikation med kamrater i psykologiska stödgrupper ett utmärkt tillfälle att stödja barnets utveckling av självmedvetenhet, självkontrollförmåga och en djupare förståelse för vad det innebär att vara autist.

Valerie Paradiz, PhD - "Utveckla färdigheter i självförespråkande: en integrerad del av ett stödprogram under tonåren."

Förmågan att försvara sina egna intressen inkluderar:

  • Förmåga att tala för sina egna vägnar
  • Förmågan att be om det du behöver
  • Förmågan att förhandla, d.v.s. förhandla med andra människor för att få eller uppnå det du vill
  • Medvetenhet om dina rättigheter och skyldigheter
  • Använda tillgängliga resurser
  • Förmåga att förklara vissa svårigheter du har med hjälp av ord, bilder eller gester

Det är aldrig för sent att börja lära sig att försvara sina egna intressen!

Introduktion:

Du måste lära dig att försvara dina egna intressen hela livet. Lärande börjar i det små - med förmågan att göra ett val. Mer "avancerade" färdigheter inkluderar förmågan att förhandla, förmågan att prata om din diagnos, etc. Vid behov bör även behärskning av dessa färdigheter ingå i utbildningsprogrammet.

Att lära sig att be om hjälp är ett annat grundläggande steg mot att lära sig att förespråka för sig själv. För att framgångsrikt bemästra det måste en person kunna inse att han har vissa svårigheter och kunna vända sig till en utomstående för att få hjälp med att lösa problemet.

Matthew (15 år) är en tonåring med autism och begränsade talförmåga. Tillsammans med sina släktingar går Matthew ofta till en närliggande butik för att köpa glass. Hans far lärde honom att handla. När Matthew lärde sig att beställa på egen hand skickade hans far honom till butiken på egen hand. Själv stod han kvar vid dörren. När Matthew kom ut mycket upprörd, eftersom de gav honom fel glass som han ville ha. Sedan erbjöd hans far honom tre alternativ för ytterligare utveckling: att bli upprörd när han inte fick den önskade godbiten och att helt ge upp idén om att äta glass; äta glassen som säljaren gav honom; gå tillbaka till butiken och fråga efter den sort du vill ha - mintchokladglass. Matthew valde det tredje alternativet. Innan Matthew kom in, repeterade han och hans far den önskade frasen. Matthew var väldigt nervös, men återvände ändå till butiken. Han visade säljaren vilken sort han ville ha och sa att han ville ha mintchokladglass. Säljaren bad om ursäkt och bytte köpet. Matthew var glad över att få sin favoritgodis, och hans far var ännu gladare, eftersom hans barn fick ny värdefull erfarenhet av att försvara sina intressen.

Tillkännagivande av diagnosen

Man bör komma ihåg att för att skydda sina egna intressen och rättigheter kan det vara nödvändigt att kommunicera sin diagnos. Därför är det mycket viktigt att tonåringen själv förstår att han har autism. Ofta fokuserar föräldrar, när de pratar med sitt barn, på fördelarna som autism ger honom, såsom ett bra minne, encyklopedisk kunskap inom olika områden eller andra utmärkta förmågor. Men det är lika viktigt att barnet förstår att autism inte bara har fördelar, utan också svårigheter, och tydligt förstår inom vilka områden det kan behöva ytterligare stöd och hjälp.

Många personer med autism säger att de mår bättre för att de förstår att det som gör deras liv svårt på många sätt har sin egen tydliga definition. Många människor hade en känsla av att deras liv fortfarande var föremål för vissa lagar som de helt enkelt inte förstått förrän nu. Dessa människor insåg att deras oförmåga att förstå vissa saker inte var deras fel, utan för att deras hjärnor fungerade annorlunda än de flesta.

Varje person kommer att reagera olika på det faktum att de har autism. Det är värt att återkomma till detta ämne då och då så att den unga vuxen gradvis kan förstå den mottagna informationen. Autistiska vuxna bör överväga att gå med i en stödgrupp eller klubb för personer med liknande egenskaper.

Det är aldrig för sent att börja lära sig att försvara sina intressen. Om du inte har börjat göra detta än, skjut inte upp det till imorgon, börja nu!

Hur kan vi lära en person att försvara sina intressen?

I processen att lära individer förmågan att försvara sina egna intressen, hjälper föräldrar och lärare dem fortfarande att fatta beslut, förklara oklara saker och situationer och vägleda deras handlingar. Det tar tid att lära sig att försvara dina intressen och bemästra alla dessa färdigheter på egen hand.

Det finns gott om möjligheter under dagen för tillfällig inlärning att förespråka för dig själv. Börja med åtminstone förmågan att göra val: vad man ska äta, vad man ska göra, vilket hushållsarbete man ska göra. Nedan finns några områden som kan hjälpa dig att utöka din adepts intressen och hjälpa honom eller henne att känna sig mer självständig.

— Dagsplanering: möjligheten att välja när man ska gå upp och när man ska gå och lägga sig, när man ska gå till frisören och när man ska äta lunch.

— Personliga preferenser: möjligheten att välja vilka kläder man ska ha på sig, vilket schampo man ska köpa eller vilken gröt man ska äta till frukost.

— Studieval: möjligheten att välja var du ska studera, vem som ska hjälpa dig. Till exempel: kommer du att arbeta hemma eller på biblioteket?

— Relationer med personalen: diskussion med personer som använder personalens tjänster, observation av relationen mellan personalen och deras avgifter.

— Anställa personal: be om hjälp att anställa kuratorer.

Citat från boken "It's my choice" av Minnesota Governor's Council on Developmental Disabilities (sida 83):

När du lär din unga vuxen hur man står upp för sig själv kommer varje fråga sannolikt att delas in i fem enkla steg:

-Vilket beslut behöver du ta?

- Vilka alternativ har du?

— Utvärdera varje alternativ, väg alla för- och nackdelar.

- Välj det bästa alternativet. Ange varför det är att föredra för dig.

"Väg allt igen, se till att du fattar det bästa beslutet."

Detta ämne diskuteras mer fullständigt i häftet The Wisconsin Department of Public Instructions, Opening Doors, (www.dpi.state.wi.us/sped/transition.html).

Förmåga att försvara sina egna intressen och övergångsperiod

Det spelar ingen roll var ditt växande barn kommer att bo, var du ska arbeta, vilken typ av samhälle du ska flytta i - förmågan att försvara dina intressen kommer att vara användbar överallt. Det finns flera tekniker som kan hjälpa tonåringar och deras familjer att förstå vad de vill och formulera och utveckla de färdigheter som behövs för att förverkliga deras önskningar.

”Förmågan att försvara sina intressen spelar en avgörande roll inom nästan alla områden av det sociala livet... Ju mer socialt aktiva personer med autismspektrumtillstånd är, desto oftare kommer de att kunna försvara sina intressen och rätten till en bekväm liv, personlig lycka och välbefinnande.”

Valerie Paradiz , PhD "En komplett utbildning i förmågan att försvara dina intressen"

Innan du går och träffar ditt skoldistrikt om ett övergångsprogram, ta dig tid att prata med din tonåring om hans planer för framtiden. Försök att bryta ner globala planer i mindre, kortsiktiga uppgifter.

Det finns flera bra resurser tillgängliga för att hjälpa föräldrar som vill hjälpa sina autistiska barn att förbereda sig för vuxenlivet och formulera sina planer för framtiden.

Under ledning av Minnesota Governor's Advisor on Developmental Disabilities producerades boken It's My Choice. För att arbeta med det identifierade problemet rekommenderar vi först och främst det. Boken finns tillgänglig online: www.mnddc.org/extra/publications/choice/Its_My_Choice.pdf

I bilagan till vår broschyr hittar du flera frågor som diskuteras i denna bok.

En annan användbar bok är "Keeping it Real". Boken finns tillgänglig på: http://rwjms.umdnj.edu/boggscenter/projects/keep_real_more.html

Samma webbplats presenterar en hel kurs av övergångsperiodaktiviteter, bestående av 12 kapitel. I kursen ingår även en föräldrahandledning, en lärarhandbok och en särskild modul om ekonomistyrning. Vissa kurser finns även på spanska.

Individuell planering

Individuell livsplanering är en långsiktig process utformad för att hjälpa personer med funktionsnedsättning att förbereda sig för vuxenlivet och lösa aktuella problem. Innan programmet börjar träffas vanligtvis alla teammedlemmar tillsammans. Tonåringen kan själv bestämma vem han vill se bland deltagarna i processen. Förutom specialister kan mötet delta av föräldrar, vänner, representanter för offentliga organisationer etc. Huvudsaken är att de samlade människorna är redo att arbeta som ett team för huvudmålet - att hjälpa en tonåring med autism att förbereda sig för vuxenlivet, förverkliga sina planer och drömmar.

I regel har gruppen en ledare som samordnar alla deltagare och styr deras arbete. Huvuduppgiften för det första mötet är att avgöra vilka möjligheter som finns för mötets "skyldige", en person som lider av autism. Under mötet avgörs hur och på vilket sätt han kan ta del av det offentliga livet, om det finns möjlighet att skaffa en högre utbildning och hur maximal självständighet kan säkerställas för honom i vuxen ålder. Därefter kommer sådana möten att upprepas för att samordna alla teammedlemmars arbete och utveckla gemensamma strategier.

En personlig supportplan hjälper dig och din tonåring att formulera planer för framtiden och förstå hur de ska uppnås. Detta är ett mycket viktigt steg att ta innan din tonåring börjar gymnasiet. För de familjer vars barn redan har börjat gymnasiet är detta program fortfarande ett värdefullt verktyg för att hjälpa tonåringen att förverkliga och förverkliga sina förhoppningar och drömmar.

Medan han arbetar i ett psykologiskt stödprogram stärker en tonåring förmågan att försvara sina egna intressen i olika situationer. Du kanske vill ge extra stöd till ditt barn. Bjud in honom att läsa böckerna "Det är mitt val" och "Keeping it Real." Du kan be kuratorn berätta ungefärliga ämnen för kommande möten och diskutera dem med ditt barn i förväg. Sociala berättelser kan också hjälpa till att förbereda ett teammöte. Om ditt barn har svårt att verbalisera sina tankar, kanske du vill förbereda flashcards som de kan använda som uppmaningar.

Det finns flera modeller för att genomföra ett individuellt planeringsprogram för förberedelser inför vuxenlivet som kan genomföras i hemmet. Dessa är inte de enda tillgängliga alternativen, men de kan ge en ram för familjer som är villiga att engagera sig.

Planerar för en "Alternativ framtid med hopp" (VÄG)

VÄG– i implementeringen av denna modell, för att sätta individuella planeringsmål, används grafiska uppmaningar för att visualisera bilder av den önskade framtiden. Modellen utvecklades av Jack Pearpoint, John O'Brien och Marsha Forest.

VÄG kommer att vara användbart för en grupp som syftar till att hjälpa en ung vuxen med autism att planera för sin framtid. Modellen innehåller flera steg:

"Ledande stjärna", dröm, visualisering: föreställ dig ditt liv om många år.

Omedelbara mål att minnas framtiden: formulera genomförbara och positiva planer för de kommande 1-2 åren.

Aktuellt läge: Bestäm vilka resurser som är tillgängliga för dig för närvarande.

Deltagande: Vem behöver vara med för att vi ska lyckas?

"Bli starkare": Vad kommer att stötta dig och ge dig styrka att gå vidare?

"Sex månader från framtiden": se tillbaka - vad har förändrats under de senaste sex månaderna?

- "En månad": vad har förändrats den senaste månaden?

"Första stegen": Gör en lista med prioriterade steg för att börja arbeta med programmet och utse en handledare som kommer att övervaka arbetet och ge dig stöd.

Information om VÄG:

www.ont-autism.uoguelph.ca/PATH-jan05.pdf

Mer detaljerade resurser om VÄG:

www.inclusion.com/path.html

Kartlägga ditt liv (Kartor)

Kartorär ett verktyg som hjälper en person att skapa och planera sitt liv. Kartor– en kompass som pekar mot en lycklig framtid. Kartor börjar med att en person i grafisk form skildrar sig själv, sitt liv och framtidsplaner. Och i framtiden motsvarar hans handlingar denna plan.

  • 1. Hur man börjar?

Låt handledaren välkomna gruppen, förklara syftet med mötet och förklara varför ni har fört samman människor.

  1. 2. Hur skapas en livskarta?

Låt alla inblandade i processen bidra till skapandet av kartan.

  1. 3. Vad drömmer du om?

En av huvudfrågorna. Varje deltagare i processen måste förstå när och hur de förväntas ge stöd när det är dags att ta fram en handlingsplan.

  1. 4. Vad är du rädd för?

Som ett stödverktyg kan individuell planering innefatta att återskapa rädslor och de mest negativa situationerna på vägen mot den önskade framtiden.

  1. 5. Vem är du i andras ögon?

Alla deltagare turas om att karaktärisera den som den individuella planeringsmodellen utvecklas för. I det här fallet är han själv helt enkelt en lyssnare.

  1. 6. Vilka är dina talanger, förmågor, vad är din styrka?

Genom gemensamma ansträngningar sammanställs en lista över objektets positiva egenskaper, förmågor och prestationer.

  1. 7. Vad behöver du?

Deltagarna arbetar tillsammans för att bestämma vilka resurser som kommer att behövas för att hjälpa målet att förverkliga sin dröm.

  1. 8. Vad är handlingsplanen?

I detta skede bestämmer deltagarna gemensamt vilka åtgärder som måste vidtas och hur ansvarsfördelningen ska fördelas för att hjälpa till att genomföra planen - att uppnå objektets omhuldade dröm.

Cornell University ILR School Employment & Disability Institute: The Person Centered Planning Education

För mer detaljerad information se:

Bilden visar ett exempelKartor

Målet med laglig självförsvarsträning är att säkerställa att personer med autism kan agera på sina tankar och drömmar för framtiden.

Under hälften av sitt liv var en examen från Moskva Aviation Institute och den framtida miljardären Vyacheslav Kantor engagerad i vetenskap. Ett av hans projekt var en solreflektor, som enligt skaparna var tänkt att lysa upp jorden även på natten. "Solen skiner på natten" var titeln på en artikel tillägnad detta projekt i tidningen Pravda, som Kantor publicerade 1981 tillsammans med Zhores Alferov. I slutet av 1980-talet gick Kantor in i verksamheten. 1989 ledde han det sovjetisk-amerikanska företaget Intelmas, som snart var inblandat i att övervaka ett av de största kemiska företagen i Sovjetunionen - Azot i Veliky Novgorod - och framgångsrikt privatiserade det. På grundval av detta byggde Kantor Acrons kemiska innehav, vilket förde honom till listan över de rikaste entreprenörerna i Ryssland. Kantor själv föredrar att hävda att hans huvudsakliga sysselsättning är social verksamhet. Han skapade och ledde Europeiska judiska fonden, dessutom är Kantor ordförande för Moskvas museum för avantgardekonst. Forbes påminde om affärsmannens mest slående uttalanden.

Vi kom in i verksamheten lika fattiga som kyrkmöss.. Vi hade varken politiskt stöd eller erfarenhet av kommersiell verksamhet... Vi hade bara livserfarenhet, upplevelsen av att överleva i en pervers byråkratisk miljö. Han visade sig vara användbar.

Jag gillade verkligen att ta höga risker, men inte kriminella. Detta gjorde mig annorlunda än många av mina kollegor: jag tog aldrig något som inte kunde tas enligt lag. Och även om mycket var möjligt begränsade jag mig. För jag dominerades av rädslan att allt skulle komma tillbaka. Men jag hade ingenstans att dra mig tillbaka, jag hade inget att förlora. Så jag tog stora risker och vi växte väldigt snabbt.

Det mest värdefulla är mänskliga resurser, som Ryssland alltid har haft.

Judar berömmer alltid regeringen. Detta är en av principerna för överlevnad.

Vi är judar bara i Ryssland, i resten av världen är vi ryska, och det kommer vi aldrig att ändra på.

Vi måste bry oss ( Jag säger detta utan ironi) om landet där vi befinner oss. För om vi inte gör det så tar hon hand om oss. Vi måste vara lojala mot det land som vi tjänar pengar på.

Detta är vad det betyder att känna sig som en rysk affärsman: hela tiden lev med försiktighet att man inte bor i en miljö där man bara måste ta, man måste också ge.

Ju mindre du överför till dina barn, desto friskare blir de.

Jag litar på historisk erfarenhet. Talmud säger: det finns inget som är mer skadligt för barn än föräldrarnas guld. Detta är ett mycket viktigt ämne.

Jag är väldigt stöttande när de kritiserar mig till mitt ansikte.

Vi går in i Serov-hallen, och det hänger två av hans verk om samma ämne där, och min vän säger att ett av dem är till salu och det finns till och med en viss konkurrens. Du kan föreställa dig hur en affärsman fungerar. När ingen behöver något, då behöver han inte heller. Men när konkurrens dyker upp är det en annan sak.

Jag har ingen lust att visa upp min samling, Jag tror att du inte kan skryta om något sakramentalt, eftersom detta är något som endast riktar sig till dig.

Vi måste bestämt försvara våra intressen, men på ett civiliserat sätt. Vår värld är inte en självbelåten kärlek till kollegor, utan en kolossal upplevelse av krig, som har visat att det är bättre att existera i en balanserad situation och ta itu med vanliga problem och tävla utan att överskrida vissa gränser.

Företagsledningen står mig närmareän många av mina släktingar, eftersom vi tillbringar våra liv med dessa människor.

Om en ledare föds i familjen, kapabel att ta på sig viktiga funktioner, ära och ära till honom. Vem mer, om inte din son eller dotter, kan du anförtro detta?

Vi är studenter av gatukapitalism, vi har gått igenom alla stadier från billiga transaktioner till stora. Vet du hur korrumperande det är när man föds med en guldsked i munnen?

De första tio åren av min karriär arbetade jag konstruktion av satelliter. Och jag är stolt över att en av satelliterna flög baserat på min utveckling. Så den här drömmen förverkligades, men jag var tvungen att försörja min familj.

Jag gillar kung fu,klass tar en timme. Det fungerar inte så med hästar: du måste komma dit, rengöra den, sadla den, rida den, sadla av den, borsta den, ställa en torr häst i ett bås. Det är tre timmar. Jag har inte så mycket tid

Ju längre vi kommer bort från katastrofen, som vi kallar andra världskriget, de mer grundläggande värderingarna viker för pragmatiska. Och hos vissa huvuden, som inte minns historien väl, uppstår tanken att man kan lösa sina ekonomiska problem med hjälp av våld.

Det judiska folket har en talmudisk regel. Landets lag är lagen. Jag bekänner mig till denna princip, jag bor och arbetar i den i många länder, för mig är det regelverk i vilket land som helst lagar, jag tillåter aldrig några kompromisser till någon av mina anställda.

Allt jag gör här i livet är för själen. Detta är viljan att skapa. På det sättet är jag en lycklig person. Jag föder till och med barn för själen.

Även i en situation där ett till synes hopplöst projekt måste vi alltid försöka uppnå genom att använda alla möjligheter. För om de bestämmer sig för att du har gjort tillräckligt med ansträngningar, kommer lyckan att vända sig till dig.

Vid framställningen av artikeln användes material "

Victoria Isaeva

Hur lär man sig att skydda sina intressen? 49 enkla regler

Introduktion

Om du vill skydda din fastighet, installera pansardörrar och ställ in lägenheten på ett larmsystem. Om du vill skydda din bil, kontakta dina försäkringsbolag. Om du vill skydda dig, köp en gaspistol eller lär dig självförsvarstekniker. Om du vill skydda ditt hår från mjäll och dina tänder från karies, köp schampot och tandkrämen från annonsen.

Hur skyddar du dina intressen? När allt kommer omkring, om man tänker noga så är det våra intressen som oftast är i fara. Det är de som oftast försöker göra intrång på dina överordnade, dina bekanta, dina vänner och till och med din familj. Det mest intressanta är att, till skillnad från din lägenhet, bil och hår, är det bara du som kan försvara dina intressen. Tyvärr är detta inte så lätt som det kan verka vid första anblicken. Vissa människor hindras från att insistera på sin position av skygghet, uppfostran, blyghet och en mängd olika rädslor. Tänk om mina grannar anser mig vara självisk om jag ber dem att inte spela musik så högt efter tio på kvällen? Tänk om marknaden anser mig girig om jag börjar pruta och få ner priset? Tänk om chefen tycker att jag är en otacksam och arrogant anställd om jag ber om löneförhöjning? Vad händer om min syster blir förolämpad om jag vägrar att rensa potatis vid hennes dacha?

Alla dessa otaliga "vad om" leder till ändlösa promenader i en ond cirkel. Vi är rädda för att göra våra nära och kära besvikna och för att undvika detta dansar vi till någon annans melodi, ofta i strid med våra egna intressen och fördelar. Frågan är varför? Fantastisk! När allt kommer omkring är många av oss redo att stå upp för våra nära och kära, barn eller vänner, och utmana andras rättigheter tills vi blir hesa och tappar våra röster. Men så fort det kommer till personliga fördelar så tystnar de flesta av oss av någon anledning saktmodigt och ger upp, rädda för att insistera på egen hand.

Så min vän Anna var till exempel känd på vår redaktion som en riktigt tystlåten person. Hon hjälpte mer än en gång sina författare som var sena med att skicka in artiklar, fick ödmjukt utstå oförskämda tillrättavisningar från sina överordnade och arbetade för en knapp lön, trots att lamporna i hennes kontorsfönster var tända till sent även efter alla andra anställda. hade kvar. Vi ansåg alla att Anna var en grå mus och en ryggradslös mumlare. Tills de en dag såg henne i ett nytt ljus. En dag, efter att ha kommit för sent efter en lunchrast, var jag och mina kollegor sakta på väg tillbaka till kontoret, när vi plötsligt frös på tröskeln till vårt kontor. Anya, vår tysta, blyga Anya, pratade i telefon och vi kände knappt igen hennes röst:

"Så, min man gav dig en allmän fullmakt för bilen för två månader sedan." Du lovade att ge hela summan och omregistrera bilen i ditt namn. Varför har inte detta hänt än?!

Hon lyssnade på sin samtalspartners ursäkter i en minut, varefter hon suckade trött och tillade:

"Tja, jag bryr mig inte riktigt om dina omständigheter." Om min man inte får resten av pengarna på måndag ställer jag dig på disken och varje dag kommer din skuld att öka med hundra procent. Åh ja, och självklart tar vi bilen också, för enligt dokumenten är den fortfarande vår! Om du inte lämnar tillbaka det, bestämmer vi i domstol. Detta är mitt sista ord! – Och Anya lade på, och vi fortsatte att stå med öppna munnar, utan att tro att hon kunde säga något sådant. Anya? Vår Anya, som aldrig kunde sätta ens oförskämda författare i deras ställe!

"Hej, det ser ut som att du har något slags gängkrig", skämtade jag, gick in på kontoret och satte mig vid mitt skrivbord.

Anya blev generad och rodnade:

– Nej... det är sant. Min man sålde bilen. Köparen har hittills bara betalat hälften av det utlovade beloppet och använder sig av generalfullmakt, men vill inte betala tillbaka skulden. Så vi var tvungna att skynda på honom lite.

- Wow! – Jag flämtade. "Det verkar som om du skrämde honom ordentligt." Du borde skynda på dina författare så. Annars är de helt ur dina händer. Artiklar skickas in när de vill, redigeringar görs slarvigt och man måste reda ut saker. Varför skyddar du inte dina intressen lika mycket som din familjs intressen?

"Tja..." Anya ryckte förvirrat på axlarna, "Jag vet inte ens." Det är på något sätt besvärligt... Det finns fortfarande min mans problem... de måste lösas till varje pris... men mina svårigheter är fortfarande inte så mycket... - Anya pausade: letade efter rätt ord, varpå hon lade till guiltilly: - Jag vill inte att folk ska tänka illa om mig...

Så om du inte vill att folk ska tänka illa om dig heller, är den här boken för dig! Våra 49 regler kommer att lära dig att skydda dina intressen på jobbet, hemma, i skönhetssalongen och hos tandläkaren. Vi visar dig hur du slutar vara rädd för att stå på dig. Vi kommer att förklara hur man uppnår det önskade resultatet utan att hamna i konflikt.

Tro mig, det faktum att du kan stå upp för dig själv kommer bara att förändra människors attityd till dig till det bättre. Du kommer att respekteras mer! Och om du är redo att bli en person vars ord lyssnas på och vars åsikt värderas, en person som alltid uppnår vad han vill och inte är rädd för att försvara sina intressen, är det dags att börja denna fascinerande resa från rädslans land och brist på självförtroende till landet av obegränsade möjligheter, där Varje verbal duell kommer du ut som segrare.

Företagsspel, eller Hur du försvarar dina intressen på jobbet

Regel nr 1Första intryck

Så du ska börja på ett nytt jobb. Du har skickat ut ditt CV till alla större företag och slutligen ringer de tillbaka och bjuder in dig till en intervju. Bra! Det är dags att ta mod och försvara dina intressen!

"Hur? - du frågar. – Jag har ju precis passerat tröskeln till det här kontoret. Det är inte ett faktum att de kommer att ta mig. Du måste gilla det först och först sedan börja ladda ner din licens!” Å ena sidan är detta naturligtvis sant. Men å andra sidan, varför är du så säker på att arbetsgivaren kommer att gilla dig om du bara nickar oberäkneligt, samtycker och på frågan: "Vilken lön skulle du vilja ha?" - mumla något i stil med: "Jag behöver inte mycket..."

Sluta! Det kommer inte att fungera så. Idag är verkligt seriösa företag intresserade av att hitta anställda som vet vad de behöver och vet hur de ska försvara sina rättigheter. Om du tillfrågas varför du lämnade ditt tidigare jobb, tveka inte att berätta sanningen: "Jag var inte nöjd med lönenivån/brist på karriärmöjligheter/jobba sju dagar i veckan." Det finns ingen anledning att vara blyg. När allt kommer omkring kommer din uppriktighet att hjälpa arbetsgivaren att bättre förstå vad du strävar efter och hur du tänker dig ytterligare samarbete. Om du är intresserad som potentiell anställd kommer de definitivt inte att försöka erbjuda dig en lågavlönad tjänst.

En annan subtil punkt är samtalet om lön. Så fort arbetsgivaren ställer den lömska frågan: "Hur mycket skulle du vilja tjäna?" eller "Vilken lön förväntar du dig?", eftersom de flesta av någon anledning blir dumma inför våra ögon, domnar bort och glömmer helt bort hur mycket pengar de behöver för ett bekvämt, lugnt liv.

Så till exempel, min vän Lika hamnade en gång i problem under en intervju på ett mycket prestigefyllt (och mycket välbärgat) företag. Hon ville så passionerat få ett jobb i det här företaget att när hon frågade: "Kommer en lön på femhundra dollar att passa dig?" – utan att tveka sa hon ut ”ja”. Och först då kom jag ihåg att till och med att hyra hennes lägenhet kostar sexhundra dollar. Skynda inte. Om du erbjuds ett jobb med vissa villkor, tveka inte att ta time out och fundera noga på allt. I de fall du inte är nöjd med den förväntade lönen, var inte rädd för att vara ärlig om det. Tänk inte på att bli betraktad som girig eller arrogant. Inte alls. Så här värdesätter du dig själv och ditt arbete. Så även om du känner dig obekväm, kom över dig själv och be om den lön du vill få. När allt kommer omkring, om du blir avvisad, varar besvärligheten inte längre än fem minuter, och om arbetsgivaren går med på dina villkor får du bra pengar under mycket lång tid. Så det är värt risken.

Regel nr 2: Få ditt värde

När du först går in i ett nytt företag är det lätt att framstå som en förstklassig anställd med rätt ambitioner och krav. Vad händer om du har arbetat i ditt företag länge och dina chefer inte ens tänker på att marknadsföra dig?

Ska du prata med din chef om din lön? Svaret är enkelt: ja, ja och ja igen! En hel del anställda gör samma misstag: de förblir tysta och tror till sista stund att chefen förr eller senare "kommer att märka vilken bra anställd jag är och kommer att befordra mig själv." Det är helt enkelt dumt att hoppas på detta. Din chef är förmodligen en upptagen person, och han är inte alls skyldig att gå runt på kontoret och "märka" något.

Om du blir överväldigad av tankar som: "Varför främjade han den där dåren Katya och inte jag? Jag jobbar hundra gånger hårdare!” eller "Ser han inte att det är väldigt svårt att överleva och mata min familj på min lön?", vet att din chef inte vet hur det är att "överleva på din lön", och har ingen aning om att du jobbar mer än Katya. Varför? Ja, för att du inte berättade det för honom! Och Katka lyckades tydligen göra väsen av sig och åtnjuter nu en befordran, en lönehöjning och ett nytt kontor. Så varför gör du inte detsamma?



topp