Əmlakınızı qorumaq istəyirsinizsə, zirehli qapılar quraşdırın və mənzildə siqnalizasiya sistemi qurun. Avtomobilinizi qorumaq istəyirsinizsə, sığortaçılarla əlaqə saxlayın. Özünüzü qorumaq istəyirsinizsə, qaz tapançası alın və ya özünümüdafiə üsullarını öyrənin. Saçınızı kəpəkdən, dişlərinizi kariyesdən qorumaq istəyirsinizsə, şampun və diş pastasını reklamdan alın.

Maraqlarınızı necə qorumaq olar? Axı, diqqətlə düşünsəniz, ən çox təhlükə altında olan maraqlarımızdır. Məhz onlar ən çox rəhbərlərinizi, tanışlarınızı, dostlarınızı və hətta ailənizi təhqir etməyə çalışırlar. Ən maraqlısı odur ki, mənzilinizdən, avtomobilinizdən və saçınızdan fərqli olaraq yalnız siz öz maraqlarınızı müdafiə edə bilərsiniz. Təəssüf ki, bu, ilk baxışdan göründüyü qədər asan deyil. Bəzi insanlar öz mövqelərində israr etməkdən çəkinmələri, tərbiyələri, həyaları, eləcə də müxtəlif qorxuları ilə mane olurlar. Axşam saat ondan sonra belə ucadan musiqi çalmamağı xahiş etsəm, qonşularım məni eqoist hesab etsələr necə olar? Əgər bazarlıq edib qiyməti aşağı salmağa başlasam, bazar məni acgöz hesab edərsə, necə? Əgər maaşımın artırılmasını istəsəm, müdir mənim nankor və təkəbbürlü bir işçi olduğumu düşünsə? Mən onun bağçasında kartof əkməkdən imtina etsəm, bacım inciyəcəksə, necə?

Bütün bu saysız-hesabsız “nə olarsa” sonsuz bir dairədə gəzməyə səbəb olur. Biz sevdiklərimizi məyus etməkdən qorxuruq və bunun qarşısını almaq üçün öz maraqlarımıza və mənfəətlərimizə zidd olaraq başqasının melodiyasına rəqs edirik. Sual budur ki, niyə? Heyrətamiz! Axı bir çoxumuz səsimiz boğulana və səsimizi itirənə qədər sevdiklərimizin, uşaqlarımızın və ya dostlarımızın müdafiəsinə qalxmağa hazırıq. Ancaq şəxsi faydalara gəldikdə, çoxumuz nədənsə həlimcəsinə susur və təslim oluruq, özümüzdə təkid etməkdən qorxuruq.

Deməli, məsələn, dostum Anna bizim redaksiyada əsl sakit insan kimi tanınırdı. O, məqalələrini təqdim etməyə gecikən müəlliflərinə dəfələrlə köməklik edib, rəhbərlərin kobud töhmətlərinə təvazökarlıqla dözüb, bütün digər işçilərdən sonra da ofisinin pəncərələrindəki işıqların gec saatlara qədər yanmasına baxmayaraq, cüzi maaşla işləyirdi. tərk etmişdi. Biz hamımız Annanı boz siçan və onurğasız mızıldanan sayırdıq. Bir gün onu yeni bir işıqda görənə qədər. Bir gün nahar fasiləsindən gecikən mən və həmkarlarım yavaş-yavaş ofisə qayıdırdıq ki, qəfildən ofisimizin astanasında donub qaldıq. Bizim sakit, utancaq Anya telefonda danışırdı və biz onun səsini çətinliklə tanıdıq:

"Deməli, ərim sizə iki ay əvvəl avtomobil üçün ümumi etibarnamə verib." Siz söz vermişdiniz ki, bütün məbləği verəcəksiniz və maşını öz adınıza yenidən rəsmiləşdirəcəksiniz. Niyə bu hələ də baş verməyib?!

O, bir dəqiqə həmsöhbətinin bəhanələrinə qulaq asdı, sonra yorğun bir nəfəs aldı və əlavə etdi:

"Yaxşı, sənin vəziyyətin məni maraqlandırmır." Bazar ertəsi ərim pulun qalanını almasa, səni piştaxtaya qoyacağam və hər gün borcun yüz faiz artacaq. Oh, bəli və əlbəttə ki, maşını da götürəcəyik, çünki sənədlərə görə o, hələ də bizimdir! Əgər geri qaytarmasanız, məhkəmədə qərar verəcəyik. Bu mənim son sözümdür! – Və Anya telefonu qapatdı və biz onun belə bir şey deyə biləcəyinə inanmadan ağzımız açıq dayanmağa davam etdik. Anya? Təkəbbürlü müəllifləri belə yerinə qoya bilməyən bizim Anya!

"Hey, deyəsən, bir növ dəstə müharibəsi keçirirsən" deyə zarafat etdim, ofisə girdim və masamda oturdum.

Anya utandı və qızardı:

- Yox... doğrudur. Maşını ərim satdı. Alıcı indiyədək vəd etdiyi məbləğin yalnız yarısını ödəyib və ümumi etibarnamədən istifadə edir, lakin borcunu qaytarmaq istəmir. Ona görə də onu bir az tələsdirməli olduq.

- Heyrət! Vay! – nəfəsim kəsildi. "Deyəsən, onu əsl qorxutdun." Müəlliflərinizi belə tələssəniz yaxşı olar. Əks təqdirdə, onlar tamamilə sizin əlinizdədir. Məqalələr istədikləri vaxt təqdim olunur, redaktələr ehtiyatsızlıqdan edilir və siz hər şeyi nizamlamalısınız. Niyə öz maraqlarınızı ailənizin mənafeyi qədər qorumursunuz?

"Yaxşı..." Anya çaşqınlıqla çiyinlərini çəkdi, "Mən heç bilmirəm." Nə isə yöndəmsizdir... Axı, ərimin problemləri var... nəyin bahasına olursa olsun, həll olunmalıdır... amma mənim çətinliklərim hələ o qədər də çox deyil... – Anya durdu, lazımi sözü axtardı, sonra O, günahkarcasına əlavə etdi: - İnsanların mənim haqqımda pis düşünməsini istəmirəm...

Beləliklə, insanların da sizin haqqınızda pis düşünməsini istəmirsinizsə, bu kitab sizin üçündür! 49 qaydamız sizə işdə, evdə, gözəllik salonunda və diş həkimində öz maraqlarınızı qorumağı öyrədəcək. Yerinizdə dayanmaqdan qorxmağı necə dayandıracağınızı sizə göstərəcəyik. Münaqişəyə girmədən istənilən nəticəni necə əldə edəcəyimizi izah edəcəyik.

İnanın, özünüz üçün ayağa qalxa bilməyiniz insanların sizə olan münasibətini yalnız yaxşılığa doğru dəyişəcək. Sizə daha çox hörmət ediləcək! Sözləri dinlənilən və fikrinə dəyər verilən, həmişə istədiyinə nail olan və maraqlarını müdafiə etməkdən çəkinməyən bir insan olmağa hazırsınızsa, qorxular və qorxular ölkəsindən bu maraqlı səyahətə başlamağın vaxtıdır. Özünə inamsızlığın sərhədsiz imkanlar diyarına, burada hər şifahi dueldən qalib çıxırsınız.

Qayda №1

İlk təəssürat

Beləliklə, siz yeni işə başlamaq üzrəsiniz. CV-nizi bütün böyük şirkətlərə göndərdiniz və nəhayət, onlar sizə zəng edərək müsahibəyə dəvət edirlər. Əla! Cəsarət qazanmaq və maraqlarınızı müdafiə etmək vaxtıdır!

"Necə? – soruşursan. – Axı mən bu idarənin astanasını təzəcə keçdim. Məni aparacaqları fakt deyil. Əvvəlcə onu bəyənməlisən və yalnız bundan sonra lisenziyanı endirməyə başla!” Bir tərəfdən, bu, təbii ki, doğrudur. Ancaq digər tərəfdən, nəyə görə başını əyərək, razılaşsanız və soruşduqda işəgötürənin sizi bəyənəcəyinə əminsiniz: "Hansı maaş almaq istərdiniz?" - kimi bir şey mızıldanmaq: "Mənə çox ehtiyac yoxdur ..."

Dayan! Bu şəkildə işləməyəcək. Bu gün həqiqətən ciddi şirkətlər nəyə ehtiyacı olduğunu bilən və hüquqlarını necə müdafiə etməyi bilən işçiləri tapmaqda maraqlıdırlar. Əvvəlki işinizi niyə tərk etdiyinizi soruşsalar, həqiqəti söyləməkdən çəkinməyin: "Məni əmək haqqının səviyyəsi qane etmədi / karyera perspektivlərinin olmaması / həftənin yeddi günü işləmək." Utanmaq lazım deyil. Axı sizin səmimiyyətiniz işəgötürənə nəyə can atdığınızı və gələcək əməkdaşlığı necə nəzərdə tutduğunuzu daha yaxşı anlamağa kömək edəcək. Potensial işçi kimi maraqlanırsınızsa, mütləq sizə aşağı maaşlı bir vəzifə təklif etməyə çalışmayacaqlar.

Digər incə məqam isə maaşla bağlı söhbətdir. İşəgötürən məkrli sualı verən kimi: "Nə qədər qazanmaq istərdiniz?" və ya “Nə maaş gözləyirsən?”, çünki insanların çoxu nədənsə gözümüzün qabağında axmaq olur, keyişir və rahat, sakit həyat üçün nə qədər pul lazım olduğunu tamamilə unudurlar.

Beləliklə, məsələn, dostum Lika bir dəfə çox prestijli (və çox varlı) bir şirkətdə müsahibə zamanı problemlə üzləşdi. O, bu xüsusi şirkətdə işə o qədər həvəslə girmək istəyirdi ki, soruşduqda: "Beş yüz dollar maaş sizə uyğun olacaqmı?" – o, tərəddüd etmədən “bəli” dedi. Və yalnız o zaman xatırladım ki, hətta onun mənzilinin kirayəsi də altı yüz dollara başa gəlir. Tələsmə. Əgər sizə müəyyən şərtlərlə iş təklif olunursa, vaxt ayırmaqdan çəkinməyin və hər şeyi diqqətlə düşünün. Gözlənilən maaş sizi qane etmədiyi hallarda, bu barədə dürüst olmaqdan qorxmayın. Acgöz və ya təkəbbürlü hesab olunmağı düşünməyin. Dəyməz. Bu, özünüzə və işinizə verdiyiniz dəyərdir. Odur ki, özünüzü yöndəmsiz hiss etsəniz belə, özünüzü üstələyin və almaq istədiyiniz maaşı istəyin. Axı, rədd etsəniz, yöndəmsizlik beş dəqiqədən çox olmayacaq və işəgötürən sizin şərtlərinizlə razılaşarsa, çox uzun müddət yaxşı pul alacaqsınız. Beləliklə, risk etməyə dəyər.

Maraqlarınızı qorumağı necə öyrənmək olar? 49 sadə qaydalar İsaeva Viktoriya Sergeevna

Fəsil 1 Korporativ oyunlar və ya işdə maraqlarınızı necə müdafiə etmək olar

Korporativ oyunlar və ya işdə maraqlarınızı necə müdafiə etmək olar

Qayda №1

İlk təəssürat

Beləliklə, siz yeni işə başlamaq üzrəsiniz. CV-nizi bütün böyük şirkətlərə göndərdiniz və nəhayət, onlar sizə zəng edərək müsahibəyə dəvət edirlər. Əla! Cəsarət qazanmaq və maraqlarınızı müdafiə etmək vaxtıdır!

"Necə? – soruşursan. – Axı mən bu idarənin astanasını təzəcə keçdim. Məni aparacaqları fakt deyil. Əvvəlcə onu bəyənməlisən və yalnız bundan sonra lisenziyanı endirməyə başla!” Bir tərəfdən, bu, təbii ki, doğrudur. Ancaq digər tərəfdən, nəyə görə başını əyərək, razılaşsanız və soruşduqda işəgötürənin sizi bəyənəcəyinə əminsiniz: "Hansı maaş almaq istərdiniz?" - kimi bir şey mızıldanmaq: "Mənə çox ehtiyac yoxdur ..."

Dayan! Bu şəkildə işləməyəcək. Bu gün həqiqətən ciddi şirkətlər nəyə ehtiyacı olduğunu bilən və hüquqlarını necə müdafiə etməyi bilən işçiləri tapmaqda maraqlıdırlar. Əvvəlki işinizi niyə tərk etdiyinizi soruşsalar, həqiqəti söyləməkdən çəkinməyin: "Məni əmək haqqının səviyyəsi qane etmədi / karyera perspektivlərinin olmaması / həftənin yeddi günü işləmək." Utanmaq lazım deyil. Axı sizin səmimiyyətiniz işəgötürənə nəyə can atdığınızı və gələcək əməkdaşlığı necə nəzərdə tutduğunuzu daha yaxşı anlamağa kömək edəcək. Potensial işçi kimi maraqlanırsınızsa, mütləq sizə aşağı maaşlı bir vəzifə təklif etməyə çalışmayacaqlar.

Digər incə məqam isə maaşla bağlı söhbətdir. İşəgötürən məkrli sualı verən kimi: "Nə qədər qazanmaq istərdiniz?" və ya “Nə maaş gözləyirsən?”, çünki insanların çoxu nədənsə gözümüzün qabağında axmaq olur, keyişir və rahat, sakit həyat üçün nə qədər pul lazım olduğunu tamamilə unudurlar.

Beləliklə, məsələn, dostum Lika bir dəfə çox prestijli (və çox varlı) bir şirkətdə müsahibə zamanı problemlə üzləşdi. O, bu xüsusi şirkətdə işə o qədər həvəslə girmək istəyirdi ki, soruşduqda: "Beş yüz dollar maaş sizə uyğun olacaqmı?" – o, tərəddüd etmədən “bəli” dedi. Və yalnız o zaman xatırladım ki, hətta onun mənzilinin kirayəsi də altı yüz dollara başa gəlir. Tələsmə. Əgər sizə müəyyən şərtlərlə iş təklif olunursa, vaxt ayırmaqdan çəkinməyin və hər şeyi diqqətlə düşünün. Gözlənilən maaş sizi qane etmədiyi hallarda, bu barədə dürüst olmaqdan qorxmayın. Acgöz və ya təkəbbürlü hesab olunmağı düşünməyin. Dəyməz. Bu, özünüzə və işinizə verdiyiniz dəyərdir. Odur ki, özünüzü yöndəmsiz hiss etsəniz belə, özünüzü üstələyin və almaq istədiyiniz maaşı istəyin. Axı, rədd etsəniz, yöndəmsizlik beş dəqiqədən çox olmayacaq və işəgötürən sizin şərtlərinizlə razılaşarsa, çox uzun müddət yaxşı pul alacaqsınız. Beləliklə, risk etməyə dəyər.

Qayda №2

Biz özümüzü çox satırıq

Yeni bir şirkətə ilk dəfə qoşulduqda, özünüzü düzgün ambisiyaları və tələbləri olan yüksək səviyyəli işçi kimi təqdim etmək asandır. Əgər siz uzun müddətdir şirkətinizdə işləyirsinizsə və müdirləriniz sizi irəli çəkmək barədə düşünmürlərsə?

Maaşınız barədə müdirinizlə danışmalısınız? Cavab sadədir: bəli, bəli və yenə bəli! Çox sayda işçi eyni səhvə yol verir: onlar son ana qədər susurlar və müdirin gec-tez “nə qədər yaxşı işçi olduğumu görəcəyinə və məni özünün irəli çəkəcəyinə” inanırlar. Buna ümid etmək sadəcə axmaqlıqdır. Müdiriniz çox güman ki, məşğul insandır və o, ofisdə gəzib nəyəsə “diqqət yetirmək” məcburiyyətində deyil.

Əgər sizi belə fikirlər bürüyürsə: “Niyə məni yox, o axmaq Katyanı təbliğ etdi? Mən yüz dəfə çox işləyirəm!” və ya “Mənim maaşımla dolanmağın və ailəmi dolandırmağın çox çətin olduğunu görmürmü?”, bilin ki, müdiriniz “maaşla dolanmağın” nə olduğunu bilmir və daha çox işlədiyinizdən xəbəri yoxdur. Katyadan daha çox. Niyə? Bəli, çünki bu barədə ona demədin! Və Katka, görünür, hay-küy salmağı bacardı və indi yüksəliş, maaş artımı və yeni ofisdən zövq alır. Bəs niyə eyni şeyi etmirsən?

Artım haqqında danışmağın ən asan yolu, müdirin sizdən razı olduğu bir vəziyyətdən istifadə etməkdir. Əgər hansısa layihədə yaxşı çıxış etmisinizsə və ya müdiriniz sizi ictimaiyyət qarşısında tərifləyibsə, anı ələ keçirməyin vaxtıdır! Onunla görüş təyin edin. İşinizə göstərdiyi diqqətə görə ona təşəkkür edirəm. Ona tərifini qiymətləndirdiyinizi söyləyin. Siz belə bir şey deyə bilərsiniz: “Mən bu şirkətdə işləməyi həqiqətən qiymətləndirirəm, karyeram mənim üçün çox şey deməkdir və mən daha çox işləməyə hazıram. Ancaq bilmək istərdim ki, mən yüksəliş və maaş artımına ümid edə bilərəmmi? Əgər belədirsə, nə qədər tez?

Bununla belə, konfliktli vəziyyətlər bəzən yüksəlişlə nəticələnir. Məsələn, dayım az maaşlı, lakin sevimli bir işdə işləyirdi. O, ancaq öz peşəsinə pərəstiş etdiyi və hər iş günündən, kollektivin və rəhbərlərin hörmətindən həzz aldığı üçün orada işləyirdi. Ancaq bir gün o, kiçik bir səhv etdi. Rəis onu “xalçada” çağırdı və uzun müddət danladı. Monoloqun sonunda əmimin səbri tükəndi: "Beləliklə, mən çox pis işçiyəm, əla, məni işdən çıxarın və belə qəpiklər üçün çox çalışacaq başqa bir axmaq axtarın." Rəis təlaşlandı və dərhal dedi ki, işdən çıxmaq barədə heç ağlına belə gəlməyib, sadəcə, gələcəkdə daha diqqətli olmaq lazımdır və... “Amma indi işdən çıxmaq haqqında düşünürəm” dedi əmim, “getmirəm”. dəyər vermədiyim yerdə işləmək. Ya mənim maaşımı ikiqat edərsən, ya da mən işdən ayrılıram”. Təbii ki, o, yüksəldilib. Çünki həqiqətən dəyərli kadrları itirmək heç kimə sərfəli deyil!

Qayda №3

Maşında işçi

İş gününüz nə qədərdir? Səkkiz saat? Gün? Axşamdan səhərə qədər? Gecə-gündüz təkərdə dələ kimi fırlanmağınız normaldırmı? İstirahət və məxfilik hüququnu qazanmamısınız?

Əgər siz dövlət işçisi deyilsinizsə, yəqin ki, bir dəfədən çox oxşar problemlə qarşılaşmısınız. Rəsmi iş günü, deyəsən, səhər saat ondan axşam yeddiyə qədər davam edir, lakin on doqquz sıfırda iş yerinizdən qopub tam sürətlə liftə tələsmək olmaz, çünki işin bitməsinə sözün əsl mənasında yarım saat qalmışdır. iş növbəsi müdiri sizdən sənədləri təcili doldurmağınızı / onlarla müştəri ilə əlaqə saxlamağınızı / hesabat hazırlamağınızı və s.

Bəli, baxmayaraq ki, universitetdə oxuduğunuz müddətdə xüsusilə darıxdırıcı dərslərə məhəl qoymayaraq günlərlə asanlıqla gəzə və diplomunuzu bir gecədə yaza bilərsiniz. İndi işdəsən. Və çox güman ki, gün ərzində də işləyirsiniz. Deməli, axşam və gecələr Staxanovun əyilmələri və əmək şücaətləri deyil, sağlam yuxu vaxtıdır.

Normal iş rejimini saxlamaq sizin maraqlarınızdadır! Axı, hər kəsin istirahət, şəxsi həyat və sağlamlıq hüququ var. Davamlı iş vaxtından artıq işləmək çətin ki, daha dəyərli işçi olmağa və ya aylıq gəlirinizi artırmağa kömək etsin.

Bəs niyə? Kömək edəcək! Düzdür, o vaxta qədər siz artıq fiziki və əqli sağlamlığınızı əhəmiyyətli dərəcədə pozmuş olacaqsınız, bu halda qazandığınız pul avtomobil, yeni paltar, soyuducu və digər yaşayış vasitələri almağa deyil, dərman və sanatoriyalara gedəcək.

Ona görə də bu gün öz hüquqlarınız üçün mübarizə aparmağı öyrənin. Rəhbəriniz sizə qeyri-real miqdarda iş verirsə və sizə gülünc şəkildə qısa müddətlər verirsə, plantasiyada lal qul kimi davranmayın. Ağzınızı açın və belə bir şey söyləyin:

- Şadam ki, mənim işləmə qabiliyyətimə inanırsınız, amma bütün bunları saf riyaziyyat baxımından belə qısa müddətdə yenidən etmək mümkün deyil. Bunlardan hansının daha təcili olduğunu və hansının gözləyə biləcəyini müəyyən edək.

- Tapşırığa görə təşəkkürlər. Anladım. Bu gün mənim iş günüm artıq bitdi, amma sabah səhər mən ilk işin üzərində işə başlayacağam və hər şeyi qaydasına salacağam.

- Bağışlayın, amma bu mənim məsuliyyətim deyil. Onları nəzərdən keçirmək istəyirsiniz? Sonra eyni vaxtda maaşımı nəzərdən keçirək.

– Sifarişinizin təcili olduğunu başa düşürəm. Bu müddət ərzində bu qədər işi tamamlaya bilərəm, amma bu, çox baha başa gələcək.

Qayda №4

Səhv etmək hüququ

Mükəmməl insanlar yoxdur. Hətta ən qüsursuz işçi, hətta ən parlaq peşəkar belə, yəqin ki, karyerasında ən azı bir dəfə səhv edib. Bu sizin başınıza gəlsə nə etməli?

Əgər bəzi səhv hesablama və ya ciddi səhv etmisinizsə, etməli olduğunuz ilk şey özünüzü bağışlamaqdır. Etdiyiniz işlərdən narahat olmaq sadəcə mənasız deyil, həm də zərərlidir. Özünü bağışlamalısan. Sən mükəmməl deyilsən. Kim idealdır? Bu hər kəsin başına gələ bilər. Vəziyyətdən nəticə çıxarın və baş verənləri ibrət götürməyə çalışın. Bunu etdikdən sonra ehtiyatlı olun. İndi çox güman ki, maraqlarınızı müdafiə etməli olacaqsınız.

Niyə? Bəli, ona görə ki, işdə müəyyən səhvə yol verərək, həmkarlarınıza və müdirlərinizə sizi itələmək və hüquqlarınızı pozmaq imkanı verdiniz. Çox vaxt hər cür cərimələrə, maaşların azaldılmasına və hətta işdən çıxarılmasına səbəb olan peşəkar səhvlərdir.

Məsələn, teatr tələbəsi olan dostum Veronika bir dəfə iddialı bir korporativ məclisdə aparıcı işləyirdi. Tədbirin ortasında təsadüfən ssenari vərəqlərini qarışdırdı və səhvən VIP qonaqlardan birini bəstəkar olduğu halda prodüser adlandıraraq onu təqdim etdi. Görünürdü ki, səhv o qədər də dəhşətli deyildi, lakin VIP qonaq belə düşünmürdü. O, əsl tantrum atdı. Pərdə arxasında qalmaqal başladı. Veronika heç nə olmamış kimi gecəni idarə etmək əvəzinə, tədbirin prodüseri və rejissorunun məzəmmət və təhdidlərini dinləməyə gedib. Nəticədə, onun əhval-ruhiyyəsi dönməz şəkildə pozuldu və o, ziyafətin qalan hissəsini əsəbi və əsəbi keçirdi. Tədbir başa çatdıqdan sonra işinə görə bir qəpik də almayıb.

"Səni hələ cərimə etmədiyimiz üçün sevin," dedilər, "sevin ki, bu şəhərdə sənin oksigen ehtiyatını heç kəsməmişik." Bəli, istəsək, başqa yerdə işləməyəcəksiniz. Odur ki, bizə təşəkkür et.

Veronika "sağ ol" dedi və heç nə etmədən getdi. Niyə bu baş verdi? Doğrudanmı Veronikanın səhvi bu qədər dəhşətli və bağışlanmaz idi? Əlbəttə yox. Sadəcə, tədbirin təşkilatçıları qızın özünü günahkar hiss etdiyini və qorxduğunu vaxtında gördülər və pula qənaət etmək üçün bununla oynamaq qərarına gəldilər.

Özünü belə cəzalandırmamalısan. Özünə güvən. Bir səhv bütün əvvəlki nailiyyətlərinizi inkar edə bilməz. Ona görə də danışıqlar masasına gəlməkdən çəkinməyin. Və baş verənləri rəhbərlərinizlə ətraflı müzakirə edin. Ponksiyonunuzun nəticələrini aradan qaldırmaq üçün tam məsuliyyəti öz üzərinizə götürə bilərsiniz. Ancaq qazandığınız puldan məhrum olmağa imkan verməyin. Axı siz öz işinizi görmüsünüz. Çünki bir şey alınmadı, hər şeyi itirmək lazım deyil.

Qayda № 5

Ağacdələn sindromu, yoxsa həmkarlarını “söyləmək” lazımdır

Tarix xəbərçilərin çiçəkləndiyi vaxtları bilir. Əvvəllər tanışlara “söyləmək” sərfəli idi. Və indi? Həmkarınızın danması maraqlarınızı müdafiə etməyə kömək edəcəkmi?

Əlbəttə ki, bu gün bir çox iri korporasiyalar cəngəlliyin sərt qanunları ilə yaşayır: ən güclülər qalib gəlir (həmçinin bax: hiyləgər, ən alçaq, ən cəsur). Rəqib yoldaşlar öz rəhbərlərinə “vəd” verildikdən sonra xeyli irəliləyişlər baş verdi.

Parlaq bir nümunə dostum Ninadır. O, bir vaxtlar sadə satış nümayəndəsi idi, lakin bir “xoşbəxt qəzadan” sonra müdirini incitməyi bacardı və o, işdən çıxarıldı. Nina isti kresloya oturmaq üçün şirkət sahibinin yanına getdi və həmkarlarından hansının - satış nümayəndələrinin dövlət pulunu aldığını, hansının isə müştərilərə qarşı kobud davrandığını bildirdi. Beləliklə, Nina yüksəldi. Lakin o, yeni yerdə çox qalmadı. Əvvəllər özünün xəyanət etdiyi şəxslərin müdirinə çevrilən Nina bütün şöbəni özünə qarşı çevirməyi bacardı. Sonda onun qəzəbli tabeliyində olanlar birləşərək onu şirkətdən qovublar. Əxlaq zaman qədər qədimdir: pislik həmişə geri qayıdır, yaxşı kimi...

Əgər kimsə haqqında məlumat vermişsinizsə, əmin olun ki, gec-tez onlar da sizin haqqınızda məlumat verəcəklər. Başqa bir vəziyyət, rəhbərləriniz üçün həqiqətən lazım olan bəzi məlumatlara giriş əldə etdiyiniz zamandır. Məsələn, sənin tabeliyində olan adam dövlətin puluna girdi, xəbər tutdun və onu böyük rəislərin qarşısında ört-basdır etmək qərarına gəldin. Bunu etməzdən əvvəl diqqətlə düşünün. Bu halda, siz böyük məsuliyyət götürürsünüz. Bəzi faktlar üzə çıxsa, şübhə altına düşəcəksiniz, üstəlik, günahkar ola bilərsiniz. Sonra başqalarının problemləri sizin probleminizə çevriləcək.

Bir sözlə, hər bir hal ayrıca nəzərdən keçirilməlidir. Qərar verməzdən əvvəl hər şeyi diqqətlə düşünün. Əgər həmkarlarınızın arxasınca şikəstlik edən xəbərçi rolunu oynamaqdan xoşunuz gəlmirsə, açıq oynaya bilərsiniz. Məsələn, həmkarınıza vicdanla deyin ki, siz onun haqqında xoşagəlməz məlumatlar almısınız və bunu rəhbərlərinizə çatdıracaqsınız. Hətta əvvəlcədən üzr istəyə bilərsiniz. Ancaq başqasının pis davranışını ört-basdır etmək üçün maraqlarınızı qurban verməyə dəyməz.

Qayda № 6

Smoke break siyasəti

Dostlar çatışmayan bir şeydir. Uşaqlıqda və yeniyetməlikdə dostluq etmək asandır: sinif yoldaşları, sinif yoldaşları və hətta uşaq bağçasında dostlar və ya bir qrup xor müğənnisi / gimnastları / cüdoçuları. Yetkinlər dostları harada tapa bilər?

"Əlbəttə, mənim ofisimdə!" - düşünəcəksən və... yanacaqsan. Yəni tamamilə yanılmayacaqsan. Həmkarlarla mehriban münasibətlər sizin maraqlarınıza uyğundur. Komandanın sizi sevməsi və hörmət etməsi yaxşıdır. Birlikdə nahara getmək və pilləkənlərdə siqaret çəkmək üçün kiminsə olması yaxşıdır. Həmkarınız müdirin qarşısında sizin üçün mütləq bir alibi ilə “ört-basdır” edə bilsə, çox gözəl olar: “Narahat olmayın, o, təkəri yandığı üçün gecikdi. O, hər an burada olacaq”. Ancaq bir sıra vəziyyətlər və hallar var ki, dostluq (və ya həmkarlarla çox yaxın münasibətlər) nəinki sizə fayda vermir, həm də maraqlarınızı birbaşa pozur. Şəxsi maraqlarınızı təhdid edən dostluqların ən ümumi nümunələri bunlardır.

1. Açıqcasına (və ya axmaqlıq) bir həmkarınıza nə qədər pul qazandığınızı dediniz. Və o, - bu məbləğdən məəttəl qalmış - paxıllıq, sizə qarşı mənfilik və nəticədə sizi isti yerinizdən qovmaq istəyi ilə doludur. Əxlaq sadədir - gəlirinizlə bağlı bütün suallara cavab verin: "Kommersiya sirri". Bir çox yaxın dostlar arasında pul məsələsi yaranıb.

2. Siz və dostunuz yarışmağa məcbur olursunuz. Və dostluğunuz necə qurulacaq? Başqasının inciməməsi üçün xüsusi olaraq satışlarınızı çox artırmamağa çalışaraq hədiyyə oynayacaqsınız? Buna dəyməz. İşdə həmişə yüksək səviyyəli peşəkar olaraq qalmalı və bütün potensialınızla işləməlisiniz. Və ən yaxşı insan qalib olsun.

3. Dostunuz yüksəlir. Və sakitcə paxıllıq edirsən və niyə onun səndən daha yaxşı olduğunu düşünürsən. Ofis dostluğunun bitdiyi yer budur.

4. Qəzəb və ya inciklik halında, çoxlu çap olunmayan sözlər və ədəbsiz lənətlərdən istifadə edərək, bir ofis dostuna müdiriniz haqqında şikayət edirsiniz. Və həmkarınız lazımi anda onları sizin arxanızca müdirinizə ötürür. Siz ancaq təxmin edə bilərsiniz: niyə cərimə olundum/rütbəm aşağı salındım/bu layihədən uzaqlaşdırıldım/qovuldum?

Bir sözlə dostluq gözəldir. Amma diqqətli olun. İsti daxili korporativ münasibətlərin karyeranızı korlamasına və maraqlarınızı pozmasına imkan verməyin!

Qayda № 7

Patronu ram etmək

Bəziləri rəislərlə ünsiyyətin mürəkkəb işgəncə olduğuna inanırlar. Digərləri bunun maneə kursu olduğunu söyləyirlər. Və biz inanırıq ki, rəhbərliklə ünsiyyət öz maraqlarınızı müdafiə etmək və şirkətdə mövqelərinizi möhkəmləndirmək üçün ideal şansdır.

Dostum Lida üçün ən böyük stress həmişə işə gedən yol olub. Fakt budur ki, o, hər gün eyni adi avtobusda ofisə gedirdi. Və onun müdiri, qəribə bir təsadüflə, qonşu həyətdə yaşadığından, bir qayda olaraq, birlikdə səyahət etdilər.

- Niyə bu qədər narahatsan? – Təəccübləndim, – yaxşı, fikirləş, sən eyni avtobusla gedirsən? Bəs bunun nə günahı var?

"Bəli, mən necə davranacağımı bilmirəm" dedi Lida, "salam deyim, yoxsa özünü hiss etmirmiş kimi davranım". Və onun yanında, yanındakı oturacaqda xüsusi olaraq oturmalıyam? Söhbəti davam etdirməyə nə deyirsiniz? Mütləq? Yoxsa əksinə? Bəlkə də hər səhər onunla danışmağım onun xoşuna gəlməyəcək. Ya da bəlkə, əksinə, o, bir növ bayağı adam olduğunu deyib, mənə məhəl qoymur. Qorxuram ki, bu səhər səfərlərinə görə məni işdən çıxara bilər.

Təbii ki, qorxmağın mənası yoxdur. Əksinə, həyatda baş verən bütün hadisələr ŞANS kimi qəbul edilməlidir. Hər şeyi yaxşılığa doğru dəyişmək şansı. Müəyyən şərtlərə görə müdirinizlə mütəmadi olaraq ünsiyyət qurmağa məcbur olsanız, bundan öz xeyrinizə istifadə edin. Onun diqqətini işinizə və insanınıza cəlb etmək üçün bu unikal fürsətdən istifadə edə bilərsiniz.

Yalnız mümkün deyil, həm də ilk növbədə böyük patrona yaxınlaşmaq lazımdır. Ən azı, gözəl davranışlar salam vermək tələb edir. Və sonra, şifahi olmayan siqnallara əsaslanaraq, müdirinizin ünsiyyətə hazır olub-olmadığını asanlıqla müəyyən edə bilərsiniz? Açıqlıq jestləri müdirin sizinlə maraqlandığını və sizinlə ünsiyyət qurduğunu göstərəcək. Bu halda, siz təhlükəsiz söhbətə başlaya və hətta iş və karyera yüksəlişi ilə bağlı bəzi arzu və istəklərinizi səsləndirə bilərsiniz.

Açıqlıq jestlərinə aşağıdakılar daxildir: “ovuc içi” (insan əllərini açan kimi görünəndə, ovuclarını göyə çevirəndə), “paltarın düymələrini açmaq” (təbii ki, hava şəraitinə görə gödəkçənin düyməsini aça bilərsiniz, lakin psixoloqlar qeyd edirlər ki, bir çox insanlar bu açıqlıq və etibar jestidir). Əksinə, müdiriniz qapalı jestlərdən və ya müdafiə duruşlarından birini istifadə edirsə, söhbətlərə müdaxilə etməməlisiniz. Geri çəkilməyiniz üçün bir siqnal ola bilər: qollarınızı sinənizdə çarpazlaşdırmaq, əllərinizi arxanızda və ya cibinizdə gizlətmək. Bununla belə, hər jesti istisnasız olaraq şəxsən qəbul etməməlisiniz. Bəzən soyuqdan əllərinizi cibinizdə gizlədirsiniz və aqressiv jestlər sizin tərəfinizdən deyil, xoşagəlməz xatirələrdən təhrik olunur. Bir sözlə, nəticə çıxarmağa tələsməməlisiniz, necə ki, rəhbərlərinizlə məqsədlərinizə çatmaqda çox kömək edə biləcək əlavə ünsiyyətdən qaçmamalısınız.

Qayda №8

Padşah öldü, yaşasın kral!

Yaxşı köhnə müdiriniz dəyişsə nə olar? İndi korporativ hakimiyyət kənar şəxs tərəfindən qəsb edilib? Nə etməli? Vəzifələrinizi necə qorumalısınız? Və ya bəlkə yenilərini fəth etmək?

Əlbəttə ki, yeni müdirinizi sevindirmək sizin xeyrinizədir! İnsan yeni bir şirkətə, hətta çox yüksək vəzifəyə gələn kimi ona öyrəşməli, müttəfiqlər və həmfikir insanlar tapmalıdır. Buna görə də yeni bir patronu qazanmaq o qədər də çətin deyil. Əsas odur ki, səriştəli yanaşmadır və karyera maraqlarınız bir-birinin ardınca reallaşmağa başlayacaq. Bütün həyatınızı öz peşəkar faydalarınızı müdafiə etməyə sərf etməmək üçün müdirinizlə münasibətinizi yaxşılaşdırmaq üçün bir dəfə çox cəhd edə bilərsiniz.

Patronun sevimlilərindən biri olmaqdan qorxmayanlar üçün sadə əmrlər.

1. Dost olun. Yeni bir yerdə işə başlamaq heç vaxt asan deyil. Yeni müdiriniz özünü tanımadığı bir ofisdə və tanımadığı komandada tapanda bəzi narahatlıqlar yaşaya bilər. Onun rahat olmasına kömək edin. Təbii ki, məcbur etməyə ehtiyac yoxdur. Ancaq əlaqə saxlamalısınız. Məsələn, müdiri yeməkxanaya aparın və ya qəhvə maşınlarının harada olduğunu göstərin.

2. Yeni müdirinizlə danışarkən heç vaxt köhnə müdiriniz haqqında çox yaxşı və ya çox pis danışma. Keçmiş müdirinizi tərifləsəniz, bu, meydan oxumaq və ya zəiflətmək cəhdi kimi şərh olunacaq: “Nə super patronumuz var idi. Hamı onu sevirdi və indi sənin üzündən o getdi. Onun səviyyəsinə uyğun gələ bilərsinizmi? Keçmiş müdirinizi danlasanız, bununla öz hörmətsizliyinizi və uzaqgörənliyinizi göstərmiş olarsınız. Yeni müdir fikirləşə bilər ki, siz uduzursunuz. (Və kim bilir, bəlkə o gedəndən sonra siz də eyni nalayiq şayiələri yayacaqsınız.)

3. Bacarıqlarınızı və ləyaqətlərinizi aşağılamayın. Təbii ki, təvazökarlıq bir zinətdir. Ancaq bir qəribin hörmətini qazanmalısansa, özünü ona bütün şöhrətinlə göstər - əks halda yeni müdir sizin əsl inci və çox dəyərli bir işçi olduğunuzu necə başa düşəcək? İstedadlarınızı nümayiş etdirmək sizin xeyrinizədir. Və heç bir halda ləyaqətlərinizi alçaltmayın. Məsələn, “bizim şöbə satışları otuz faiz artırdı” deməməlisiniz, əgər əslində bu satışları təkbaşına artırmısınızsa. Buna görə də "yak" etməkdən çəkinməyin. Düzünü deyin: “Reklam kampaniyası təşkil etdim”, “Vergilərin azaldılması sistemi hazırladım”, “Mən yeni strategiya təklif etdim” və s.

Qayda №9

İşdə sevgi macərası

Üçbucaq sevgidə ən təhlükəli həndəsi fiqurdur. Sevgi üçbucağı bir az qeyri-adi görünsə nə olar: siz - sevdiyiniz insan - sevimli işiniz. Bəli, ümumi işiniz və oxşar maraqlarınız varsa necə?

Ofisdə romantika yaşamaq asan deyil. Bu, şəxsi maraqlarınızı pozan bir çox amillərin yaranmasına səbəb olur: həmkarların dedi-qoduları, sevdiyiniz insanla rəqabət aparmaq ehtiyacı və ən əsası, çox çətin dilemma: kimin karyerası daha vacibdir?

Təbii ki, ən asanı (xüsusən də romantikanız o qədər də uzun sürmürsə və çəhrayı eynək hələ gözünüzdən düşməyibsə) çiyinlərinizi çəkib: “Əlbəttə, onun karyerası daha önəmlidir. ” Və yenə də, hər şeyə ayıq nəzərlə baxsanız, bu düşüncə tərzinin son dərəcə uzaqgörən olduğu aydın olur. Nəyə əsaslanaraq, karyeranızın vacib olmadığı qənaətinə gəldiniz? Niyə ovucunuzu partnyorunuza verirsiniz? Sizcə, peşəkar inkişafa və parlaq perspektivlərə layiq deyilsiniz?

Beləliklə, məsələn, həmkarım Ulyana gələcək əri ilə sevimli işində tanış oldu. Onların hər ikisi çox iddialı və həvəsli jurnalistlər idi. İlya Ulyana qədər zəhmətkeş deyildi, amma istedadsız da deyildi. Buna görə də, bir müddət onların karyerası sinxron inkişaf etdi. Amma gözəl günlərin birində redaktor Ulyana zəng vurdu və ona öz vəzifəsini təklif etdi: “Mən başqa jurnala gedirəm və sizi vəzifəm üçün tövsiyə etmək istərdim. Siz bacarıqlı və məsuliyyətlisiniz, bunun öhdəsindən gələ bilərsiniz”. Ulyana məmnuniyyətlə razılaşdı və bir ay sonra redaktor kreslosunda oturdu.

Əvvəlcə İlya gəlini üçün hətta xoşbəxt görünürdü. Ancaq çox keçmədən problemlər başladı. İlya heç bir səbəb olmadan dəyişdi, evə gec-tez gəlməyə başladı: “Sənin kimi bu yüksək vəzifəli rəis, Ulyana, altıda ofisdən çıxa bilər və jurnalistlər, əgər xatırlayırsansa, gecə-gündüz işləməli olurlar”.

Ulyana, hər bir düzəlişinin başqa bir məişət mübahisəsinə səbəb ola biləcəyini bildiyi üçün sevgilisinin məqalələrini sakitcə redaktə edə bilmədi. Nəhayət, hətta Ulyaninin yüksəlişindən altı ay əvvəl planlaşdırdıqları toy da təhlükə altında idi. İlya giqolo və cücə olmaq niyyətində olmadığını və buna görə də ondan daha yüksək mövqe və statusa sahib bir qadınla evlənməkdən imtina etdiyini bildirdi. Və Ulyana imtina etdi. O, redaktorluq vəzifəsini tərk edərək başqa bir nəşrdə müxbir işləməyə başladı. Və İlya məharətlə boşaldılmış redaktor vəzifəsini tutdu.

Təbii ki, məhəbbət naminə qurbanların nəcib bir iş olduğu hamı tərəfindən qəbul edilir. Ancaq onlara getməzdən əvvəl özünüzdən bir daha soruşun: sizin üçün daha asan olan nədir - yeni bir iş və ya yeni bir sevgi tapmaq. Bəzən münasibəti, bəzən karyeranı xilas etmək daha sərfəlidir. Maraqlarınıza nəyin uyğun olduğunu təhlil etməyə və nəzərdə tutulan strategiyaya əməl etməyə çalışın.

Qayda № 10

Salam Monika Levinski

Bir müddət əvvəl Rusiyada heç kim "təcavüz" sözünü bilmirdi. Lakin bu o demək deyil ki, bizim ofislərimizdə cinsi qısnama olmayıb. Var idi, sadəcə onlar haqqında susmağa üstünlük verirdilər.

Öz müdirlərinin təqibi kimi “rüsvayçı” bioqrafik faktları gizlətməklə əksər qızlar bir tərəfdən öz işgüzar reputasiyalarını qoruyur, digər tərəfdən isə bu cür sifarişlərə qarşı müqavimət və mübarizə imkanlarını həmişəlik bağlayırlar. Təəssüf ki, bu gün bir qızın sadəcə müdiri ilə intim münasibətdə olmaqdan imtina etdiyi üçün irəli çəkilməməsi adi haldır. Və bu vəziyyət olduqca normal və adi hal kimi qəbul edilir. Ən azı, bir neçə işçi, məsələn, yumşaq bir nöqtəni çimdikləmək qərarına gəlsə, müdirini məhkəməyə verəcəkdir. Bizim qanunvericiliyimiz isə təəssüf ki, təqibdən qoruyan qanunları nəzərdə tutmur.

Buna baxmayaraq, öz maraqlarını müdafiə etmək mümkündür və lazımdır. Ən azı "balıq yemək və ağaca dırmaşmaq" üçün bir neçə sübut edilmiş üsul var, yəni bir tərəfdən karyera yüksəlişindən tutmuş maaş artımına qədər bütün peşəkar faydaları əldə etmək, digər tərəfdən isə pul ödəməmək. intim münasibətlə.

Əvvəla, susmayın! Əgər cinsi təcavüzə məruz qalmısınızsa, bu faktı utanmadan gizlətməyin. Axı siz zərərçəkmiş tərəfsiniz! Bu barədə bütün həmkarlarınıza məlumat verin. Ola bilsin ki, onlar da oxşar vəziyyətə düşüblər, amma deməyə utanıblar. Rəhbərlərin cinsi qısnama qurbanlarının çox olduğu ortaya çıxarsa, hüquqlarınız üçün mübarizə əhəmiyyətli dərəcədə sadələşəcəkdir. Ağızdan çıxan pis sözlərin müdirinizin işgüzar nüfuzunu əhəmiyyətli dərəcədə ləkələyəcəyini və o, işini itirə biləcəyini xatırlatmaq olmaz.

Sizi incidənlər susmağınıza güvənir. Və qurbanların çoxu həqiqətən susmağa üstünlük verir və bununla da müdirin öz haqlılığına və cəzasızlığına inamını gücləndirir.

Siz təcavüz sübutlarını toplamağa cəhd edə bilərsiniz. Məsələn, cibinizdə səs yazıcısını gizlədin və danışıqlarınızdan birini qeyd edin.

Dostlarımdan biri Nastya belə etdi. O, müdirin kabinetinə girdi və birbaşa soruşdu: “Viktor Petroviç, mən bir daha əmin olmaq istəyirəm ki, səni düzgün başa düşdüm: yəni mənə deyirsən ki, səninlə cinsi əlaqədə olmasam, məni işdən çıxaracaqsan. Bunun üçün kifayət qədər gücünüz olduğuna əminsinizmi? Məncə, kadr dəyişikliyi məsələlərini siz yox, müdiriniz Artur Qriqoryeviç həll edir”. Viktor Petroviç yemi götürdü və işsizliyin qaranlıq perspektivlərini təsvir edərək Nastyanı hədə-qorxu ilə təhdid etməyə başladı. Nastya başını tərpətdi, sonra birbaşa müdirinin müdiri olan Artur Qriqoryeviçin kabinetinə getdi və səs yazısına qulaq asmağa icazə verdi. Hesab edirəm ki, sonda kimin işdən çıxarıldığını izah etməyə ehtiyac yoxdur.

Qayda № 11

Əbədi tərəfdaşlar!

Digər çətin vəziyyət firmanın müştəri tərəfdaşları ilə ünsiyyətdir. Bütün biznes köpəkbalığı çoxdan öyrəndi: müştəri həmişə haqlıdır! Əgər müştəri səhv edirsə, birinci nöqtəyə baxın. Sual yaranır: əgər müştəri həmişə haqlıdırsa, o zaman necə əmin ola bilərsiniz ki, siz, şirkətin işçisi günahkar deyilsiniz?

Lütfən, lütfən və yenidən lütfən - bu, əksər işçilərin şirkətin tərəfdaşları və müştəriləri ilə bağlı siyasətidir. Hesab edilir ki, yoldaşlar bütün mövcud vasitələrlə razılaşdırılmalıdır. Ancaq yenə də ağlabatan olanın məhdudiyyətləri var. Bəs maraqlarınızdan və faydalarınızdan əl çəkmədən necə uğurlu ünsiyyət və əməkdaşlıq qura bilərsiniz?

Birincisi, şəxsi vaxtınızı və pulunuzu partnyorlarla ünsiyyətə sərf etməməyə çalışın. Rəhbərləriniz müştərilərlə nəinki danışıqlar aparmağınızı, həm də onları hər cür əyləndirmənizi, onları saunalarda, meyxanalarda və gecə klublarında gəzintiyə çıxarmanızı istəyirsə, onda belə bir “iş” rejiminin şərtləri ilə əvvəlcədən razılaşın. Qeyri-rəsmi şəraitdə partnyorlarla keçirdiyiniz saatları sayırsınız? Əyləncə xərcləri sizə ödənilirmi? Bu mövzuya ilk müraciət edən siz olun.

Məsələn, dostum Polina tam bir həftə Almaniyadan gələn tərəfdaşlarla işlədi. Rəhbərinin xahişi ilə onları görməli yerlərə, muzeylərə aparır, şəhərin ən bahalı restoranlarında yedizdirirdi. Almanlar Moskvada əla vaxt keçirdilər, lakin bütün bu tərəflərin başlandığı lazımi müqavilələri imzalamağa gəldikdə, geri çəkildilər. Polinanın müdiri qəzəbləndi. O, Polinanı işdən çıxartdı, çünki o, “bütün bir həftə şövqlə getdi və ofisdə görünmədi”, baxmayaraq ki, hamı Polinanın rəhbərliyin tapşırığını yerinə yetirdiyini bilirdi. Və o, işsiz, pulsuz (Moskvada əylənmək həmişə bahalı idi) və nəyi səhv etdiyini və nə etməli olduğu barədə ən kiçik bir fikri olmadan qaldı?

Bir sözlə, tərəfdaşlarınızı nə qədər sevindirmək istəsəniz də, nə vaxt dayanacağınızı bilin. Və müdirinizin sizi günah keçisi etməsinə icazə verməyin.

Qayda № 12

Müqəddəs Bartolomey gecəsi və ya korporativ tədbirdə problemə düşməmək üçün necə

Korporativ partiyaları çox hiyləgər biri icad edib. İnanılırdı ki, qeyri-rəsmi şəraitdə keçirilən korporativ tədbirdə tabeçiliyində olanlar öz rəhbərlərinin qarşısında özlərini ən yaxşı tərəfdən göstərə bilərlər. Əslində, işdən çıxarılmaların əksəriyyəti əyləncəli korporativ gecələrdən sonrakı günlərdə baş verir...

Bəli, korporativ axşam rulet kimidir: siz rəhbərlərinizin diqqətini çəkə, özünüzə olan marağı, hörməti və statusunuzu artıra bilərsiniz, ya da bütün iş kollektivi qarşısında özünüzü utandırıb uduzursunuz. Beləliklə, korporativ tədbirdə hansı davranış prinsipləri maraqlarınıza yaxşı xidmət edə bilər?

1. Geyim koduna ciddi əməl edin. Dəvətdə axşam paltarı/qalstuk yazılıbsa, buna uyğun geyinmək üçün əziyyət çəkməyin. Və heç bir bəhanə yoxdur: "Mən sadə katibə/mühasib/təcrübəçiyəm və niyə topa gedirmiş kimi geyinməliyəm." Təmsilçi görünüş çox vacibdir. Rəhbərlərinizin və tərəfdaşlarınızın sizi sadə katibə/təmizlikçi xanım/təcrübəçi kimi deyil, şirkətin layiqli siması kimi görməsi sizin maraqlarınız üçündür.

2. Spirtli içkilərə həddən artıq düşkün olmayın. Siz korporativ axşamları “Hurray, bu gün pulsuz içirik!” ruhunda qəbul etməməlisiniz. Bu çox uzaqgörənlikdir. Nə vaxt dayanacağınızı və ayıq qalacağınızı bilməyə çalışın. Şirkətin rifahı üçün hər dəfə növbəti tost ediləndə içmək lazım deyil. Sizə yetər ki, hamı ilə stəkan cingildəsin və bir qurtum şampan içəsiniz.

3. Daha çox ünsiyyət qurmağa çalışın. Özünüzü çoxşaxəli, çox yönlü şəxsiyyət kimi göstərin. Əlbətdə ki, çalışqanlığınızı və səmərəliliyinizi sübut etmək üçün orada olanları işlə bağlı məsələlərlə yükləməyə dəyməz. Əks təqdirdə, ən yaxşı halda, sizi işgüzar bir cansıxıcı ilə səhv salacaqsınız. Oxuduğunuz kitablar, teatr, incəsənət, siyasət haqqında söhbətə başlaya bilərsiniz. Sadəcə çox qəti danışmağa tələsməyin. Əks təqdirdə, Pelevini tənqid etmək riski var və yalnız bundan sonra müdirinizin ona dəli olduğunu öyrənəcəksiniz.

Beləliklə, ayıqlıq və adekvat davranış korporativ partiyada maraqlarınızı qorumaq üçün ən yaxşı yoldur.

Qayda № 13

Diplomat cəhənnəmə!

Bəzi insanlar öz maraqlarının ağlabatan müdafiəsini haqların bədnam yelləncəkləri ilə qarışdırırlar. Bu, böyük səhvdir! Müqavimət göstərməməyiniz və fikrinizi hər cür sübut etməyinizlə bağlı bir neçə nümunə var!

Beləliklə, həddindən artıq inadkarsınız və lisenziyanızı itirirsiniz, əgər:

1. Rəhbərlərinizi şantaj etməyə çalışmaq: “Ya mənim maaşımı qaldırarsınız, ya da rəqabət aparan şirkətə gedəcəm”. Təbii ki, bəzən işəgötürənləri qorxutmaq öz bəhrəsini verir. Ancaq bunu bilin: bu üsul yalnız bir dəfə işləyir. Hər həftə və ya ayda belə təhdidlər etsəniz, müdirləriniz üçün sizi əvəz etmək, sonsuz tələblərinizi təmin etməkdən daha asan olacaq.

2. Mümkün olmayanı istəyin. Məsələn, siz işiniz üçün qeyri-real ödəniş tələb edirsiniz, baxmayaraq ki, siz çox yaxşı bilirsiniz ki, bu cür xidmətlərin əslində daha ucuz başa gəlir. Yaxud layihə büdcəsinin buna imkan vermədiyini bilə-bilə hədsiz məbləğdə israr edirsiniz. Əlbəttə ki, yaxşı maaş üçün müraciət etmək təkcə mümkün deyil, həm də zəruridir. Amma rəqəmlər real olmalıdır. Əgər firmanın hər mühasibə ayda 5000 ABŞ dolları ödəməyə iqtidarının olmadığını bilə-bilə göz oxşayan haqlar tələb edirsinizsə, soruşmaq istərdim: nə gözləyirsiniz? Sizcə, işəgötürənlər sizin səriştənizdən o qədər təsirlənəcəklər ki, çatışmayan vəsaiti yerdən çıxaracaqlar? Bu mümkün deyil. Onlara daha az tələbkar mütəxəssis tapmaq daha asan olacaq. Özünü və qabiliyyətlərini həddən artıq qiymətləndirən “prima” və “təbsiz” kimi damğalana bilərsiniz.

3. Siz həm bizim, həm də sizinkilərə uyğun işləyirsiniz. Daha çox pul qazanmaq üçün siz iki rəqib şirkətdə işləyirsiniz. Deyəsən, daha məntiqli nə ola bilər? Truffaldino dövründən bəri insanlar "iki ağanın xidmətçisi" olmağın çox sərfəli olduğunu öyrəndilər. Digər tərəfdən, əksər şirkətlər öz işçilərinə bu cür işi qəti şəkildə qadağan edir. Tanınmış prinsip işləyə bilər: iki dovşanı təqib etsəniz, siz də tutmayacaqsınız. Xüsusilə şirkətin təhlükəsizlik xidməti işə qarışarsa, ikiüzlülüyünüz uğursuzluqla nəticələnə bilər. Beləliklə, pul qazanmaq üçün şirkətinizin nizamnaməsinin icazə verdiyinə sadiq qalmaq sizin xeyrinizədir.

Qayda № 14

Korporativ qırğın

Sülh və sakitlik şəraitində belə, öz maraqlarını müdafiə etmək asan deyil. Münaqişəli vəziyyətlər haqqında nə deyə bilərik ki, siz öz üstünlükləriniz haqqında deyil, şirkətdəki yerinizi ümumiyyətlə itirməməyi düşünürsünüz...

Yenə də heç vaxt keçməməlisən. Tənqidlər, şikayətlər, mənfiliklər, dedi-qodular və digər karyera problemləri ilə üzləşsəniz belə, hüquqlarınızı və faydalarınızı unutmamalısınız. Kütləvi psixoloji hücum, təbii ki, sinir sisteminə çox böyük təzyiq göstərir. Əgər hansısa situasiya nəticəsində ofisdə hamı sizə qarşı çıxırsa, bilin ki, təxribata məruz qalırsınız. Təxribatın məqsədi sizi aqressiyaya, kor qəzəbə sövq etməkdir ki, bu da sizi tələsik hərəkətlər etməyə məcbur edəcək, məsələn, şirkətdən çıxmaq, qapını yüksək səslə çırpmaq və sizə görə maddi təzminat almamaqdır (“bununla biz fəxr edirik. var”).

Psixoloji təzyiq üçün başqa bir seçim: sizə bir şeyə görə günahkarlıq hissi aşılamaq üçün məzəmmət və vicdana müraciət edir. Təslim olma. Özünü həqiqətən sevən insan heç vaxt boş yerə əziyyət çəkməz. Əgər həqiqətən bir şeydə günahkarsınızsa və vəziyyəti düzəldə bilirsinizsə, bunu edin və unudun. Əgər günahkarsan, amma nəyisə dəyişdirə bilmirsənsə, bağışlanma diləyin və ən əsası özünüzü bağışlayın və unutun, neqativ vəziyyəti buraxın. Çünki əks halda, bir kisə kərpic kimi günahkarlıq hissi sizi həmişə geri çəkəcək və maraqlarınıza qarşı duracaq.

Məsələn, mənim dostum Nikolay kifayət qədər uzun müddət böyük bir şirkətdə satış meneceri kimi çalışdı və ciddi şəkildə sektor müdiri olmaq niyyətində idi. Ancaq bir gün, planlaşdırma iclaslarının birində işçilərin nəticələri açıqlananda ən pis nəticə Nikolay oldu. O qədər də qorxulu deyildi. Satış planını yerinə yetirdi, performans baxımından həmkarlarından bir qədər geri qaldı və onlar da təbii ki, onun özünə hörmətini, özünə inamını sarsıtmaq fürsətini əldən vermədilər. Sanki razılaşma yolu ilə adi iş vəziyyətini münaqişəyə çevirməyə başladılar. Kimisi rəğbət, kimisi məzəmmət, kimisi isə istehza və istehzalı şərhlərlə yanaşıb.

Nikolay bu vəziyyəti diplomatik və səriştəli şəkildə həll edə və öz maraqlarına uyğunlaşdıra bilmədi. Həmkarlarının davamlı "hücumları" çox keçmədən Nikolayın işdən çıxmasına səbəb oldu. Başqa bir şirkətdə hər şeyi yenidən başlamalı oldu.

Təbii ki, vəziyyətdən öz xeyrinə istifadə etməyə çalışsaydı, bunların heç biri baş verməzdi. Məsələn, o, müvəqqəti məğlubiyyətini sıçrayışlarla irəliləmək üçün bir stimul kimi qəbul etdi və sonra həvəslə yüksək satış arxasınca başlayacaqdı.

Unutmayın: istənilən, hətta ən çıxılmaz vəziyyətdə belə sizin üçün bir fayda var. Görməyi və istifadə etməyi öyrənin!

Qayda № 15

Ayrı-seçkilik qadağandır

Bu gün hər kəs ayrı-seçkiliyin nə olduğunu bilir. Hətta altıncı sinif şagirdlərinə də məktəb tarixi kursunun bir hissəsi kimi bu konsepsiya öyrədilir. Təəssüf ki, ayrı-seçkilik tarixi termin deyil. Bu günə kimi real həyatda rastlaşa bilərsiniz.

Ən yaxın dostum paytaxtda çox məşhur modeldir. Onun adı Ketrindir, görünüşü də adı qədər gözəl və ekzotikdir. Ketrin melez, cazibədar və ünsiyyətcildir, insanları dərhal rahatlaşdıran və daim qayğıkeş dostların əhatəsində olan qızlardan biridir.

Bir gün Ketrin köhnə tanışı Vitali ilə nahar edirdi. Onlar keçən yayı, gələcək üçün planları və karyera uğurlarını müzakirə etdilər.

– Qulaq as, niyə hələ də “N” jurnalının üz qabığına çıxmamısan? – Vitali soruşdu. – Bu, əla, prestijli kişi jurnalıdır, onların üz qabığında qız olmaqla statusunuzu yaxşılaşdırardınız.

"Bəli, əslində mən çox istərdim" deyə Katherine cavab verdi, "amma bunu necə təşkil etmək olar?" Kastinqə getmək o qədər də asan deyil.

- Cəfəngiyyat! Onların baş redaktoru mənim yaxın dostumdur. İndi mən ona zəng edib sənin haqqında danışacağam” və bu sözlərlə Vitali qətiyyətlə telefon nömrəsini yığdı:

- Salam, general, salam, necəsən? Heç nə? Dinlə, mən burada bir qızla nahar edirəm, onun adı Katherine O., o, modeldir, əsl gözəldir. Bu barədə eşitmisiniz? Oh, hətta onu reklamda gördünüzmü?! Yaxşı, daha da çox! Bəlkə onu üz qabığına qoya bilərsən? Yox? Bəs niyə? Yaxşı, tamam... - Və Vitali son zəngi basdı.

- Yaxşı? – Ketrin soruşdu.

"Mən imtina etdim," Vitali çaşqınlıqla dedi, "təəssüf ki ...

"Yaxşı, yaxşı, bir az düşün" Katherine çiyinlərini çəkdi, "amma səbəbini izah etmədi?"

– Dedi ki, prinsipcə qara modellərin fotolarını dərc etmirlər. Bağışlayın, deyir, onların formatı ancaq qafqazlıdır.

"Baxıram" Katherine gülümsədi.

Amma əslində heç nə aydın deyildi. İyirmi birinci əsrdir və cinsi, irqi, milliyyəti və s. əsaslı ayrı-seçkilik və hüquqların pozulması hələ də baş verir. Bununla necə məşğul olmaq olar? Maraqlarınızı necə müdafiə etmək olar?

1. Ayrı-seçkiliyə məruz qaldığınız əsasdan qurtulmağa çalışmayın. Yəni qadınsınızsa, daha kişi kimi görünməyə çalışmayın. Yaponsansa, gözünü böyütməyə çalışma, gürcüsənsə, burnunu gizlətmə. İrqini dəyişməyə çalışan Michael Jackson nümunəsini hamımız bilirik və bunun necə bitdiyini hamımız bilirik.

2. Xüsusiyyətlərinizə diqqət yetirin. (“Bəli, mən qadınam, ona görə də şöbə müdiri vəzifəsinin öhdəsindən gələ bilərəm. Şöbəyə əsl məşuqə lazımdır!” və ya “Bəli, mən tacikəm, ona görə də öz evinizin tikintisini mənə etibar edə bilərsiniz. kottec, çünki bütün qərəzləri bir kənara qoysanız, biz əla inşaatçılarıq!" .)

3. Ayrı-seçkiliklə qarşılaşdıqda dərhal təslim olmayın: “Yaxşı, mənim şansım nədir! Oraya ancaq kişiləri/rusları/muskovitləri aparırlar!” Hər birimiz təslim olsaq, vəziyyət heç vaxt yaxşılığa doğru dəyişməyəcək.

Qayda № 16

Dostluq dostluqdur, amma pul ayrıdır

Belə görünür ki, dostlarınızla birgə işdən daha rahat, etibarlı və sərfəli nə ola bilər? Bu əslində o qədər də sadə deyil. Fakt budur ki, yaxşı dostlar heç də həmişə yaxşı işçilər olmur. Pis işçilər həqiqətən sizin maraqlarınız üçündür?

Dostlarımdan biri təkrar etməyi xoşlayır: əgər bir dostdan qurtulmaq istəyirsənsə, onu öz işinə apar. Və bunda müəyyən həqiqət var. Təbii ki, hər kəsin hər yerdə öz adamına ehtiyacı var. Görünür, yaxın və etibarlı bir yoldaşla əl-ələ verib işləmək nə qədər yaxşı olardı. Bununla belə, dostları işə götürməməyiniz, onları rəhbərlərinizə tövsiyə etməməyiniz və ya ortaq biznes qurmamağınız üçün bir sıra səbəblər var. Bu, sadəcə olaraq sizin xeyrinizə deyil, çünki:

1. Sevilən birinin işini və peşəkar keyfiyyətlərini kifayət qədər obyektiv qiymətləndirmək çətindir. Təbii ki, bizə elə gəlir ki, dostlarımız super istedadlı və meqakompetentdirlər. Praktikada siz təsadüfən bunun əksini yoxlaya bilərsiniz. Karyeranıza və ya dostluğunuza fayda verməsi ehtimalı azdır.

2. Yaxın dostu tənqid etmək çətindir və birlikdə işləmək adətən tənqidi əhatə edir. Dostunuza kifayət qədər tələbkar deyilsinizsə, o, çox vasat bir işçi olacaq. Və bu, çətin ki, məsələyə fayda versin. Bundan əlavə, hər cümə günü adətən manqallara getdiyiniz və axşam kokteylləri üçün görüşdüyünüz bir tabeçiliyə əmr, göstəriş və göstərişlər vermək çox çətindir.

3. Bütün iş problemləriniz şəxsi problemlərə çevriləcək. Yəni əgər əvvəllər gəlib dostunuza ləng yaradıcılar və ya qəzəbli rəis haqqında şikayət edə bilirdinizsə, indi öz problemlərini özünüzdə saxlamalısınız, çünki dostunuz da bu ləng yaradıcıdır.

4. Əgər siz dostunuzu müəyyən bir vəzifəyə tövsiyə etmisinizsə və o, kifayət qədər bacarıqlı olmadığı ortaya çıxdısa, tələb sizin üzərinizdə olacaq və siz günahkar ola bilərsiniz. Digər tərəfdən, dostunuzu düzgün təsvir etsəniz, o, sizdən inciyə bilər. Beləliklə, qaya ilə sərt yer arasında olma ehtimalı çox yüksəkdir.

Nəticə sadədir. Ayıq və ağıllı düşünün! Yalnız bir dostunuzu işə götürün və ya tövsiyə edin ki, o, həqiqətən iş üçün idealdır. Şəxsi ilə peşəkarı qarışdırmağa ehtiyac yoxdur! Bu sizin maraqlarınıza uyğun deyil, çünki hər ikisini asanlıqla məhv edə bilərsiniz.

Fəsil 2 Şəxslərarası qarşılıqlı əlaqədə manipulyasiya oyunları (psixoloji oyunlar şəxsiyyətin manipulyasiya texnologiyaları kimi) 2.1. Şəxslərarası manipulyasiya oyunlarının ümumi xarakteristikası.İnsanlar arasında şəxsiyyətlərarası qarşılıqlı əlaqənin təhlilinə tətbiq olunan oyun anlayışının özü təqdim edilmişdir.